[경영학원론] 한화 김승연 회장의 경영 사례 연구

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.18
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소개글

[경영학원론] 한화 김승연 회장의 경영 사례 연구에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 한화그룹

1. 한화그룹 구조도

2. 한화그룹 연혁 / 인수합병

Ⅱ. 김승연 회장

1. 김승연 회장 성장과정

2. 회장으로의 경영승계

3. 김승연 회장의 리더십

4. 김승연 회장의 미래경영

Ⅲ. 한화의 성장

1. 김승연 회장 취임 직후 매출액 변화

2. 김승연 회장의 “글로벌 성장기”매출액 변화

Ⅳ. 한화의 강점

1. 신속한 의사결정

2. 기업가정신 (Entrepreneurship)

3. 인재육성정신

Ⅴ. 한화의 약점

1. 기업지배구조의 취약

2. 소통없는 독단경영

3. 투명성의 부재

Ⅵ. 뉴 한화의 발전방향

본문내용

3. 김승연 회장의 리더십
김승연으로의 승계가 일단 순조롭게 이루어졌으나, 이것으로서 김승연 체제가 확고하게 자리잡은 것은 아니었다. 김승연의 리더십은 한양화학의 인수와 경인에너지의 내국화를 성공적으로 완수함으로써 확고히 되었다. 한양화학과 경인에너지를 성공적으로 인수한 후, 김승연은 그 동안의 중화학과 기계와 같은 기간산업을 중심으로 한 성장에서 나아가 사업의 다각화를 위해 힘쓰기 시작했다.
80년대의 김승연 회장 하의 적극적인 사업의 다각화는 과거의 김종희 회장시의 다각화와는 성격을 달리하는 것이라 할 수 있다. 김종희가 화약, 화학, 기계 등 이른바 기간산업부문을 그룹의 주력으로 하고 그 외의 분야에의 진출에도 국가 봉사라는 관념이 작용하고 있었는데 반해, 김승연의 경우 합리적인 경영전략 위에서의 다각화, 기업 자산의 포트폴리오 개념 위에서의 사업의 다각화라고 할 수 있다. 유통, 레저업에의 진출은 그 전형이라고 할 수 있으며, 김종희 회장 시기와는 전혀 다른 개념에서의 다각화였다.
이와 같은 다각화의 차이는 경제환경의 변화에 대한 당연한 대응이나, 김승연 회장의 성장 및 교육 배경이 작용하고 있다고 할 수 있다. 조기에 미국에 유학하여 선진화된 교육을 받은 김승연 회장이 이데올로기로부터 자유롭게 보다 합리적인 경영전략을 수립, 실행하기 쉬웠을 것이라는 것은 용이하게 추측할 수 있다.

4. 김승연 회장의 미래경영
김승연 한화그룹 회장이 ‘그레이트 챌린지 2011’ 비전 달성을 위해 미래경영에 대한 속도를 내고 있다. 글로벌 사업 구조를 갖추기 위해서는 뼈를 깎는 내부 개혁과 치밀한 선택과 집중 그리고 글로벌 마인드를 공유해야 하기 때문이다.
(1) 철새론

#경영학원론 #김승연 #경영 #사례 #한화

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