![[산업심리학] 리더십상황이론-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0001.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0002.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0003.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0004.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0005.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0006.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0007.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0008.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0009.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0010.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0011.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0012.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0013.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0014.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0015.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0016.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0017.gif)
![[산업심리학] 리더십상황이론-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49162-0018.gif)
분야
hwp◎ 리더십 상황이론
◎ 상황이론에서 고려되고 있는 중요한 상황적 요소
1. 상황적합성 이론(Contingency theory)
(1) 리더십의 상황유형
(2) 효과적 리더십
(3) 상황적합성이론의 제한점
2. 의사결정상황이론
(1) 리더행동의 유형분류
(2) 상황진단과 리더행동의 선택
(3) 타당성과 문제점
3. 경로-목표 이론(pathgoal leadership model)
(1) 리더행동의 유형
(2) 상황요소
(3) 적합한 리더십 유형의 선택
(4) 목표-경로 이론에 대한 견해
4.수명주기이론
제5절 연구방향과 종합개념
1.새로운 리더십이론
2.리더십의 총괄적 개념
◎ 리더십 상황이론의 태동
- 리더십 상황이론은 리더십 행동연구의 제한점이 인식되기 시작함에 따라 연구되었고, 여러 가지 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과를 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다.
◎ 리더십 상황이론
- 리더십 현상의 주된 결정요소가 지도자의 특성에 있는 것이 아니라 지도자가 처해있는 조직적 상황에 있다고 주장하는 것.
분석의 중점 = 조직의 환경적 상황
※ 데이비스(K.Davis)
- " 리더십은 항상 그것이 수행되는 상황과 관련을 가지게 된다. 즉, 리더와 부하들은 진공상태에서가 아니라 특정한 환경조건에서 특정시간과 특정장소안에서 상호작용을 한다. 이것이 그들의 상황으로써 사람들과, 그 사람들의 상호작용이 이루어지는 시간-공간적 환경을 말하는 것이다."
- 또한 데이비스는 리더가 그의 부하들뿐만 아니라, 다른 여러 집단들과도 상호작용을 한다고 설명, 즉, 부하들에 대한 리더의 역할은 2차적 집단이라고 불리는 리더의 상관들, 전문스탭 및 그외 그의 부하가 아닌 모든 사람들과의 관계에 의해 영향을 받는다고 주장
◎ 상황이론에서 고려되고 있는 중요한 상황적 요소
① 리더의 행동적 특성 : 리더행동에 작용하는 리더의 성격, 욕구, 동기, 과거의 강화작용 등을 포함
② 부하의 행동특성 : 부하의 행동패턴에 영향을 주는 성격, 욕구, 동기, 과거경험, 그리고 강화작용등
③ 집단요소 : 과업의 내용과 명백성, 집단의 규범, 구성원간의 신분서열, 응집성 등 리더행동과 효과에 영향을 주는 과업의 성격과 집단요소들을 포함
④ 조직요소 : 리더의 권력기반, 규율과 절차, 준거조직구조, 기술, 의사결정상의 시간적 압박 등 리더행동과 효과에 영향을 주는 조직체요소들
