[인사관리] 인사이동, 경력개발관리 및 징계관리

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레포트 > 경제경영계열
2004.08.26
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소개글

[인사관리] 인사이동, 경력개발관리 및 징계관리에 대한 자료입니다.

◎ 인사이동의 기초
1. 인사이동의 의의와 목적
① 인사이동의 의의
② 인사이동의 목적
2. 인사이동의 원칙과 방침 및 고려사항
① 인사이동의 원칙
② 인사이동의 방침
③ 인사이동관리의 유의사항
◎ 전 환 관 리
1. 전환의 의의와 목적
① 전환의 의의
② 전환의 목적
2. 전환의 유형
◎ 승 진 관 리
1. 승진의 의의와 방침
2. 승진제도의 유형
3. 승진제도의 합리적 운영
◎ 경력개발관리
1. 경력개발계획의 의의
2. 경력개발계획의 목적
3. 경력개발계획의 주체와 역할
4. 경력개발계획의 원칙
5. 경력계획과정
6. 경력개발의 문제점
7. 효과적이고 조직적인 경력개발의 방법
◎ 이 직 관 리
1. 이직의 의의와 원인 및 대책
2. 정년퇴직의 개념과 유형 및 관리
◎ 징 계 관 리
1. 징계의 의의와 목적
2. 징계대상 행위(효과)
3. 징계의 목적
4. 효과적인 징계시스템의 설계
5. 징계의 형태(방법 및 절차)
6. 효과적 징계관리를 위한 고려사항

본문내용

1. 인사이동의 의의와 목적

① 인사이동의 의의
인사이동(人事異動)이란?
종업원이 어떤 조직에 고용되어 특정한 직무에 배치된 뒤, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직운영상의 여러 가지 여건의 변화에 따라 수직적․수평적으로 배치상의 변화를 가져오는 인적자원관리상의 절차를 의미한다.

종업원은 현재보다 더 나은 직무를 수행하고 더 많은 보수, 더 좋은 작업환경을 원하기 때문에 인사이동이 공정하고 합리적으로 행해진다면, 근로자들의 근로의욕과 사기를 향상시킴과 동시에 생산성도 향상시킬 수 있다.

② 인사이동의 목적
오늘날 조직환경의 변화는 극심하다. 따라서 조직은 조직 내외의 환경변화에 능동적으로 대체해 나가야 성장․발전할 수 있다. 인사이동은 인력의 능력과 직무의 요건이 부적합할 때 이 부적합성을 해소시켜 적합성을 향상하기 위하여 시행된다. 즉 합리적인 인사이동은 경영기능을 효과적으로 달성할 수 있게 해주며 노동력의 이용 및 인재육성에도 크게 기여할 수 해 준다.

인사이동의 구체적인 목적을 살펴보면 다음과 같다.

⑴ 후계자를 양성하여 다음 세대에 조직을 이끌어 나갈 각 기능과 각 계층의 적격자를 계속 적으로 공급한다.
⑵ 적재적소배치를 실현하여 고용한 인적자원 능력의 효과적 활용을 도모한다.
⑶ 근로자에게 새로운 일의 기회를 제공하여 능력발전을 도모한다.
⑷ 인사이동은 승진에 맞게 이루어지는 경우가 많기 때문에 승진의욕을 자극하고 사기 앙양에 이바지한다.
⑸ 동일 직위에의 고정적인 정착을 배제함으로써 좋지 않는 타성을 제거한다.

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