분야
ppt인적자원관리의 의의
인적자원관리의 과정
2절 직무분석과 직무평가 및 인사고과
직무분석
직무평가
인사고과
3절 인적자원관리의 주요 전략
인적 자원 확보전략
인적 자원 개발전략
인적 자원 유지전략
인적 자원 보상전략
사례 - 농심
“인사(人事)가 만사(萬事)다”
인간을 다루는 일은 사회생활의 가장 으뜸이 되는 일이다.
기업의 가장 중요하고 큰 자산은 바로 인적자원이며 이는 기업의 미래를 결정하는 척도가 됨.
현대적 인적자원관리는 조직구성원들의 의사를 존중하면서 그들의 능력개발과 동기유발을 유도하고, 구성원들의 만족감과 기업의 생산성을 동시에 충족시키는 방향으로 전개된다
⑴스페이츠(T. G. Spates)- “인사관리란 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘시킴으로써 최대한 성과를 확보할 수 있도록 그들을 처우하고 조직하는 방법에 관한 규범체계이다.”
⑵피고즈와 마이어즈(P. Pigors & C. A. Myers)- “인사관리란 종업원이 그들의 노동으로부터 최대의 만족을 얻음과 동시에 기업에 대하여 최대의 공헌을 하게끔 그들의 잠재능력을 육성`발전시키는 방법이다.”
⑶요더(D. Yoder)- “인사관리는 남녀 종업원들로 하여금 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 함과 동시에 최대의 만족을 얻을 수 있도록 조력하며 지도하는 기능 내지는 활동이다.”
직무분석
1.1 직무분석의 의의
직무분석이란 - 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고, 인적자원관리 전반에 걸쳐서 기본자료로 활용되는 직무기술서와 직무명세서를 작성하기 위하여 직무목적과 내용, 수행방법과 작업조건 그리고 자격요건 등 직무에 관한 모든 정보자료를 체계적으로 수집. 분석하는 과정
직무분석의 목적
①직무평가와 임금관리의 기초자료가 된다.
②모집`배치`이동`승진 등의 기준이 된다.
③정원의 산정이나 직무 재설계의 근거가 된다.
④교육훈련과 경력계획 및 개발의 자료가 된다.
⑤인사고과의 근거가 된다.
⑥권한과 책임의 범위를 명확히 하는 기초자료가 된다.
