[인적자원관리] 보상관리

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.18
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소개글

[인적자원관리] 보상관리에 대한 자료입니다.

1. 전략적 보상계획
2. The wage mix
3. 직무평가 시스템
4. 보상구조
5. 정부의 보상관리 규정
6. 중요한 보상문제

본문내용

부가가치 보상(Value-added compensation)
Value-Chain compensation
각각의 보상프로그램의 구성요소(혜택, 기본급, 상여금 등)
들이 종업원의 욕구와 조직의 목표가 발전할 수 있도록
기여하는지 평가 하는 프로그램.

“이 보상 방법이 조직에 어떻게 혜택을 가져다줄것인가?”
“혜택은 운영 비용을 감소 시켜줄 수 있을 것인가?”

임금은 종업원의 금전적 가치와 관련된 양적 측정으로 구성

임금은 종업원의 공헌과 교환 되어 받게 되는 보상의 대표적인 것이기 때문에 직접적으로 종업원의 생활 수준, 지위, 일을 하는 것과 쉬지 않는 것에서 각각 성취 할 수 있는 부분에 대한 인지를 포함.

임금 공정성(Pay Equity)
종업원이 자신이 받은 보상과 업무성과의 가치가 동등하다고
여기는 지각
자신이 제공한 것 보다 더 많이(혹은 더 적게) 받았다고 느끼는
상황에서의 사람들의 반응을 설명하는 동기부여 이론
-개인은 자신과 유사한 직무의 다른 사람의 투입 대비 산출 비율의
가치와 과 자신의 투입대비 산출 비율의 가치를 비교한다.

직무의 가치
직무의 가치가 높을수록 임금의 수준은 높아짐
종업원의 상대적 가치
일정한 자격을 가진 종업원은 그것에 상응하는 같은 비율의 보상을 받아야 한다.
조직체 규모
조직체의 규모가 클수록 일반적으로 높은 능률과 지불능력을 의미, 임금수준 높음

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