![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0001.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0002.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0003.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0004.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0005.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0006.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0007.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0008.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0009.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0010.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0011.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0012.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0013.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0014.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0015.gif)
![[경영학] STCO의 유통의 문제점 분석 및 해결방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491936-0016.gif)
분야
hwp1. place란?
2. 기업소개
1)기업선정동기
2)기업소개
- 기업 사명 및 목표
- 기업 조직도
3. 환경분석
1)SWOT분선
2)STP전략
3)7P
4. 새로운 Place Channel
1)STCO 삼육대 점
- 장점
- 단점
2) 단점에 대한 해결 전략
5. 결론
1) SWOT 분석
Strength
① 220여개의 다량의 매장
② 저렴한 가격대비 트렌한 상품
③ 소규모 자본 투자로 이익 상승
④ 접근성 용이
⑤ 최소 물량 확보로 상품 단가를 저렴
⑥ 각 시즌에 맞춘 패션 코디가이드 실용 마케팅
Weakness
① 소규모 자본 투자의 장점으로 시장 진출 쉬움
② 전문 디자이너의 부재
③ 비슷한 점포가 많이 이미지 형성 어려움
④ 서비스의 차별화가 부족
⑤ 점주의 영업능력 부족(커뮤니케이션)
Opportunity
① 남성의 패션 및 트렌드에 대한 관심이 증가
② 20~30대의 젊은 층이 선호하는 코드법
③ 특정 브랜드에 대한 충성도가 높지 않음
Treat
① The shirts studio & TNGT 등의 비슷한 브랜드 출현
② 주요 상권은 이미 포화
③ 남성의 가방 등 악세서리에 관심상태
