[광고홍보기획론] 풀무원 워터라인 광고 기획 실습

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소개글
[광고홍보기획론] 풀무원 워터라인 광고 기획 실습에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 생수시장의 현재

1. 프리미엄 생수의 인기

2. 새로운 트렌드 Water Bar

3. 여성소비자의 생수 소비 증가

4. 혼합차보다는 생수!

Ⅱ 시장분석

1. 풀무원 Water Line SWOT

2. 경쟁제품 - 삼다수

3. 경쟁제품 - evian

Ⅲ. 제품분석

1. Product Life Cycle

2. BCG Matrix

Ⅳ STP 전략

Ⅴ 기존 광고 분석

Ⅵ 새로운 광고 기획


본문내용
2. BCG Matrix



심, 진로, 롯데칠성 등 대기업들이 생수시장의 파이를 장악하여 풀무원 생수의 시장 점유율은 상대적으로 낮다. 특히 국내 유통망에 대한 노하우 부족/타 사에 비해 높은 격 정책 등으로 인한 상대적으로 낮은 시장 점유율을 갖고 있다. RMS (Relative Market Share) = 우리 시장 점유율, 경쟁사 시장 점유율 =7%/40% = 0.175 로서 상대적으로 낮은 시장 점유율을 나타낸다.

2009년 생수 시장규모는 5000억원 가량으로 2008년 4400억 원에 비하여 약 15% 정도 성장 하였으므로 미래의 시장 성장률 또한 높을 것으로 예상된다.

따라서 현재 워터라인은 Question Mark 공간에 위치할 것으로 보인다. 다만 상대적으로 높은 시장점유율을 보이고 있는 기존 다수의 생수(농심 삼다수, 진로 석수 등)브랜드와 제품이 Star 공간에 이미 위치하고 있기 때문에 유통망의 확보를 통해 신속한 시장진입이 필요할 것으로 보인다.
Ⅳ STP 전략

1. Segmentation

ⅰ. 지역적 세분화
서울, 경기 전라, 경상, 강원 등으로 지역적으로 세분화가 가능하기는 하나 별다른 이점이 없으므로 전략적 세분화 방법으로는 부적합하다가 판단된다.
다만 워터라인이 프리미엄 생수이기에 프리미엄 생수의 소비가 많고, 기존 유통망이 확보되어 있는 대도시를 중심으로 지역적 세분화가 가능할 것으로 판단된다.