![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0001.gif)
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![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0003.gif)
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![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0005.gif)
![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0006.gif)
![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0007.gif)
![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0008.gif)
![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0009.gif)
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![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0011.gif)
![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0012.gif)
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![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0017.gif)
![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0018.gif)
![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0019.gif)
![[금융기관론] 국내 금융회사의 해외진출-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492129-0020.gif)
분야
pptx1. 금융기관의 해외진출과 그 필요성
본론
1. 국내금융회사들의 해외진출현황
2. 국민은행의 해외진출 환경 분석
3. 국민은행의 해외진출 전략
4. 국민은행의 해외진출 현황
결론
1. 앞으로의 전망과 과제
1960~70년대
해외 진출 초기단계. 지점 설립을 통한 진출.
개도국은 물론 선진국조차 진입 규제가 엄격하여 인수∙합병이 어려움.
자국 기업 지원 혹은 현지 기업 금융시장 겨냥
런던(1967) 뉴욕(1975)등 국제 금융 중심지에 지점 형태로 진출한 UBS, 1970년대 뉴욕, 런던, 동경, 모스크바 등을 중심으로 지점 설치한 도이치 은행
1980 년대
현지 금융기관의 인수 확대→영업망 및 고객 확보 일시에 가능
영국의 NatWest, 일본의 Sanwa, 아일랜드의 Allied Irish Banks 등 미국의 소매 금융부문 강화위해 현지 은행 인수를 통한 자회사 설립
1990년대까지 꾸준히 이어짐→유럽계 은행의 동구 진출, 스페인계 은행의 남미 진출
중남미 외채 위기로 안정된 미국 및 유럽시장에서의 상업은행 인수 빈번
하나은행
중국 내 네트워크는 홍콩/베이징/칭다오(청도)/선양(심양)/창춘(장춘)/하얼빈을 연결하는 중국 내 금융벨트를 구축한 후 지역적으로는 동북 3성을 집중 공략해 이 지역의 리딩뱅크로 자리잡을 계획
하나은행은 2009년, 지린은행에 3억1600만 달러를 투자해 지분 18.44%를 확보한 데에 이어 내년에도 동북 3성을 중심으로 중국 투자은행(IB)시장 개척에 나설 계획
-이는 서울-신의주-중국 동북3성을 연결하는 신실크로드가 완성될 때 북한에 진출하는
교도부로 활용하겠다는 복안
국민은행의 해외진출 전략
국내 최대은행으로 소매금융 부문에서 국내 최고 수준의 IT인프라와 상품개발노하우를 보유하고 있음
여기에 영업점 업무분리(SOD)를 통해 글로벌 수준의 운영시스템을 갖추고 있음
SOD는 현지 교민과 한국기업 위주로 제한됐던 해외영업을 현지 기업과 현지인들로 확장할 수 있는 국민은행 해외 진출의 열쇠
은행 해외 진출의 핵심요소인 인력 부문에서도 올해 초 해외 진출 대상 7개국에 18명의 직원을 파견해 지역 전문가로 양성하고 있으며, 현지화 영업을 강화하기 위해서는 올해 6개국 현지 인력 20명을 선발해 국내 본부부서에 배치, 각 분야별 전문가로 양성하고 있음
국민은행(060000)은 6개에 불과한 해외 네트워크를 향후 17개 지역으로 늘리고, 1.2% 수준에 불과한 해외 자산 비중을 올해에는 8%, 2015년에는 20%까지 확대한다는 계획을 갖고 있음
캄보디아 훈센 총리 일행이 한ㆍ아세안정상회의 참석을 위한 방한했을 때 KB국민은행 전산센터를 방문해, KB국민은행의 IT시스템 현황과 종합상황실을 견학하고 강정원 은행장과 면담
향후 KB캄보디아은행은 프놈펜과 캄보디아 내 다른 도시에 영업점을 추가 개설하는 등 점차 영업을 확대해 나갈 계획
장기적으로는 KB국민은행의 브랜드 파워와 IT시스템, 선진 금융노하우를 이용->현지 우량기업과 부유층 고객들을 대상으로 수준 높은 금융서비스를 제공하면서 현지 리딩뱅크로 성장시켜 나갈 계획
국내 금융회사의 해외진출 전략
Globalizing Korea’s Financial Services Sector:
Expanding into Overseas Markets(한국 금융 연구원, 서병호 외, 2007.7)
국내 금융회사의 해외진출 전략과 정책적 시사점(한국 금융 연구원, 서병호, 2009.6)
국내은행의 해외진출 활성화 방안(조사국 금융산업팀, 김훈 외)
