[전략경영] 고어사의 혁신 민주주의

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.26
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조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대하여 설명

조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

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조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

소개글

[전략경영] 고어사의 혁신 민주주의에 대한 자료입니다.

- 목차 -
Ⅰ. 서론
1.기업소개
■ 고어의 탄생
■ 고어사 경영철학
■ 고어텍스의 기능

Ⅱ.본론
1. 고어사 특징

2. 고어의 수평적 구조
■ 질문 1 : 수직적 조직구조와 수평적 조직구조 어떤것이 더 낫다고 생각하는가? ■ 수평적 조직문화란?
■ 고어의 수평적 조직문화
3. 고어 SWOT 분석

Ⅲ.결론

본문내용

2. 고어의 수평적 구조
■ 수직적 조직구조와 수평적 조직구조 어떤 것이 더 낫다고 생각하는가? 수평적 조직구조는 조직구성원들이 동등한 위치에서 일을 하고 거기에 대한 공동의 책임을 진다. 뿐만 아니라 조직외부환경 변화에 빠른 적응을 하는 장점이 있다. 하지만 수직적 조직의 업무환경이 안정적이고 예측 가능한 점에 비해 수평적 조직은 동적이어서 불확실하다는 단점이 있고 수직적 조직에 비해 전문화, 분업화가 어렵다. 다음으로 수직적 조직구조는 흔히 군대조직, 피라미드 체계로 표현하기도 하는데 이 조직구조는 안정적이라는 장점이 있다. 하지만 수직적으로 많은 단계가 있게되면(특히 권한이나 의사결정과정에서) 일을 처리하는데 많은 시간이 걸리게 된다. 그리고 또 한편으로는 여러 단계를 거치는 의사전달이 이루어지면, 중간에 처음 일을 만든 사람의 생각이 이리저리 왜곡되어 전달되기가 쉽다. 이러한 점을 보았을 때, 오늘날의 맞는 조직구조는 저희 조는 수평적 조직구조가 더 장기적으로 보았을 때, 더 효율적이라고 생각한다. 동등한 직위를 가지고 서로를 존중하며, 팀을 구성하여 팀 스스로 리더를 선택하여 함께 그 팀을 이끌어 나가고 자신의 의견을 자유롭게 말할 권리를 가지기에 기업의 구성원으로서 잠재적인 능력을 발휘할 수 있는 기회를 만들어 준다고 생각한다. 예를 들어, 과제를 수행할 때 조원 개개인의 의견을 말하고 수렴함으로써 더 새롭고 창조적인 결과물을 만들어 낸 경우가 있기에, 기업에서도 정해진 규칙과 업무가 아닌 스스로 책임감으로 가지고 자신이 해야 할 업무를 찾아서 함으로써 장기적으로 볼 때는 더 효율적인 성과를 낼 수 있다. 또한 수평적 구조는 의사전달이 빨리 이루어 질수 있고 , 고어사처럼 계급이나 직함을 없애고 상급리더가 하급 리더를 임명하는 것이 아니라 동료들이 리더를 직접 뽑는다면 모두가 평등하다고 느낄 것이고, 그로인해 일의 성과도 더 좋아 질 것이기 때문이다.
■ 수평적 조직문화란?
○ 수평적 조직문화의 특징
1. 조직의 핵심가치는 팀을 중심으로 이루어지는 업무에서 비롯된다. 이 팀은 이전 전

참고문헌

■ Reference
• 고어코리아 - http://www.gore-tex.co.kr/
• 효성 - http://www.hyosung.co.kr/　
• 코오롱 - http://www.ikolon.com/
• 네이버
• 삼성경제 연구소
• LG business insight

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