![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0001.gif)
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![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0003.gif)
![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0004.gif)
![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0005.gif)
![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0006.gif)
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![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0008.gif)
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![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0013.gif)
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![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0017.gif)
![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0018.gif)
![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0019.gif)
![[조직문화] 웅진 코웨이의 신기문화에 대해-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492568-0020.gif)
분야
pptx1.웅진 기업소개
2.조직문화란?
3.신기문화란?
4.생각해보기
5.Q&A
조직문화란?
한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는
가치관, 신념, 이념, 관습, 규범, 전통, 지식, 기술
등을 포함한 종합적 개념으로서
조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는
기본 요소를 말함.
모든 직원들이 서로
이름 부르기
적극적 의사소통 위한
‘오픈 정책’
1. 소통의 날
2. 소형 비공식 토론회
3. 사원대회
4. 사무실직원회의
놀이터- 13층 전체를 직원들의 여가 및 휴식 공간으로 활용
점심시간 탄력 운용제- 11:30~1:30사이 각자 일정에 맞추어 탄력 운용
개인 연차 보장- 연차달력을 사용하여 적극적으로 연차 사용을 장려
패밀리 데이- 2주에 한번 전 직원 6시에 반드시 퇴근
야근 허가제
정해진 퇴근 시간 이후에 남아서 잔업을 하고자 원할 시 적절한 사유와 함께 야근 신청서를 제출하고
승인을 받은 사원에 한에서 야근을 할 수 있게 하는 제도
