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레포트 > 경제경영계열

[국제경영론] 제 14장 국제기업의 인적자원관리

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.07
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소개글

[국제경영론] 제 14장 국제기업의 인적자원관리에 대한 자료입니다.

1.인적자원관리의 의의
2.국제경영관리자의 선발
3.국제경영관리자의 교육과 훈련
4.국제경영관리자에 대한 보상
5.국제기업의 노사관계

본문내용

1. 국제관리자의 국적선정

1> 국적과 무관하게 최적인물 선정하는 방법

장점>
(1) 자회사 관리에 있어 범세계적 시야를 가질 수 있다.
(2) 천연, 재무, 기술자원을 범세계적 관점에서 가장 효율적을 결합 가능
(3)경영자의 뛰어난 능력으로 짧은 기간에 현지에 적응 가능
(4) 피 투자국과 모기업의 갈등을 객관적 입장에서 조절가능

단점>
(1) 현지자회사에서 현지인을 고용하지 않았을 때의 피 투자국과의 마찰
(2) 많은 비용의 소요(교육, 급여)
(3) 인사의 본사집중화로 인사전략의 유연성 감소

국제기업의 해외관리자는 갖가지 직무를 원활히 수행 해야 하기 때문에 본사의 기업목표를 충분히 이해하고 그것을 달성할 수 있는 능력을 갖추어야 함.

자회사가 위치에 있는 현지의 이익을 고려하고, 그 자신이 이질적 문화에 충분히 적응할 수 있어야 함(본사 파견 인을 선발할 때에 이러한 자질을 갖추고 있는지에 대한 분석이 선행 되어야만 함).

본사 국과 비교하여 문화 등 기업환경이 생소한 현지 국에 파견 되었을 때 경영자가 받을 수 있는 문화적 충격을 최소화.

경영자가 파견될 현지 국의 기업환경에 대한 지식을 미리 숙지하도록 함.

경영자가 곧 담당하게 될 해외 자회사의 계획.제품.시장.제반 정책 및 운영 등에 익히고 더 나아가서는 정통할 수 있도록.

궁극적으로 환경변화의 의미를 인식하고 이에 대처하는
능력을 개발하며, 해외자회사 경영자로서의 효율성과 실적
을 높이는데 목적

#국제기업 #인적자원관리 #국제경영론 #국제 #장

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