![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0001.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0002.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0003.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0004.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0005.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0006.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0007.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0008.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0009.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0010.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0011.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0012.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0013.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0014.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0015.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0016.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0017.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0018.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0019.gif)
![[생산관리] 자라 ZARA SCM 및 재고관리 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496086-0020.gif)
분야
pptx왜 ZARA에 주목하는가
ZARA 소개
ZARA 선정이유
Ⅱ.본론 1 ( 단순 사례 분석 )
ZARA의 Business Process
ZARA의 주문 Process
ZARA의 주문처리 Process
ZARA의 디자인 및 제조
ZARA의 재고관리
ZARA의 IT
Ⅲ. 본론2 ( 사례, 이론 접목 분석)
ZARA에서 사용되는 SCM 요소
JIT생산방식(Just - In - Time)
S & Op/ P System
Lost Sales지향/3PL/SRM
Ⅳ. 결론
분석결론 및 보완점
Ⅴ. 출처 및 참고 문헌
◆ 고객의 소리가 2주 만에 제품으로 탄생
◆ 트렌드, 디자인 연구팀운영
◆ Test Shop 운영
◆ 피팅룸 구비
◆ 직원들의 적극적인 현장조사/ 자료수집
중간마진을 없애 가격 인하, 생산공정에서의 최소한 시간 재고 소비
사례
◆ ZARA의 경쟁력의 원천 SPEED
◆ 주 2회 새로운 컨셉의 제품 출시
◆ 매년 12,000여개의 제품 출시
◆ 최신 패션 트렌드를 최대한 짧은
시간에 매장으로 전달하는 동시에
경쟁마진과 경쟁력 확보
분석
◆ 효율적이고 신속한 생산 활동 수행
◆ 다양한 고객 NEEDS 만족
+ 고객욕구 적극반영
