분야
pptx2.주제선정 및 배경
3.환경분석
-거시환경분석
-소비자분석
-경쟁사 분석
-자사분석
4. 목표도출 및 전략 수립
-SWOT
-STP
5.전술실행
-4P
6.기대효과
65세 이상11.8%, 15~64세 72%, 0~14세 16.2
- 소비동향 분석(2010.6월)
소매판매는 가전제품 등 내구재(5.8%), 오락·취미·경기용품 등 준내구재(3.1%)의 판매호조로 전월대비 2.4% 증가
전년동월대비로는 승용차 등 내구재(-0.1%)는 감소하였으나, 의복 등 준내구재(10.0%), 음식료품 등 비내구재(4.0%) 판매가 늘어 3.8% 증가
-슈퍼시리즈
현대카드스러움(영혼과 개성)의 실체를 보여주고 교감. 단지 화려한 쇼가 아니라 철저히 고객을 위한 End- to- End 서비스 이다.
슈퍼매치 (2005~)
슈퍼콘서트 (2007~)
현대캐피탈 Invitational(2007~)
현대 레드카펫(2007~)
현대카드 슈퍼토크
"콘서트는 현대카드로 결제해야 한다는 인식이 확실하게 자리 잡아가면서, 고객 유인효과가 발생하고 있는 것"
Strength
독창적인 카드 디자인
VVIP시장 개척 완성
현대 캐피탈과의 연계: Invitational
슈퍼시리즈의 성공
누적된 문화행사주최를 통한 인맥과 경험
기업문화의 혁신을 통한 과감한 아이디어
