분야
pptx2.ERP주요내용-사업계획
3.사업배치전략
4.시장매력도 분석
5.가치사슬 분석
6.자원 및 역량(R&C) 그리고 경쟁우위 간 연결
7.최종 Short-list
8.모두투어를 인수하자!
9.모두투어 인수의 효과 및 문제점
10.인수 전후의 하나투어 BCG Matrix 비교
여행사업과 연관된 사업인 렌터카 진출 시, 아직 브랜드 렌터카 시장이 발달하지 않은 상황에서 규모의 경제를 통한 원가 절감 및 강력한 브랜드 파워로 렌터카 시장 선점 가능
기업전략 (1)
여행 산업과 연관이 높은 국내 렌터카 신 사업 추진을 통해 사업영역 다각화
산업 내 핵심성공요소
1. 여행객과 렌터카 서비스를 바로 연결해 줄 수 있는 제반 시스템을 마련
2. 렌터카 수요를 지닌 여행객의 자사로의 유치능력
하나투어의 역량
새로운 사업을 추진하기에 충분한 기업의 재무구조를 보유하고 있음
확고한 업계 1위, MS 1위를 통해 다양한 유통채널과의 연계 가능성 및 규모의 경제를 통한 경쟁력 달성
시가총액 약 3천억원의 모두투어 지분 중51%를 2천억(30.71% 프리미엄)을 들여 사자.
(모두투어 Valuation: 0.028+0.79(0.087-0.028)=0.0746, 1530억*1.0746=1644억)
(CD금리, INDEX지수 이용)
현재 가용 자원 500억원 (유동자산-유동부채)
모자란 1500억원은 5년 만기 사채로 조달 (이자율 5%)
기대효과: 매출증대(1700억+800억) + 시너지 효과
증대된 매출과 시너지 효과는 인수비용을 훨씬 상회할 것이다!
