![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0001.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0002.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0003.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0004.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0005.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0006.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0007.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0008.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0009.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0010.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0011.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0012.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0013.gif)
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![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0015.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0016.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0017.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0018.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0019.gif)
![[조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49676-0020.gif)
분야
hwp2. 잭 웰치 회장의 경영기법
3. 잭 웰치 회장의 경영철학
4. 문제제기 / 연구과제
Ⅰ. 구조조정 MERGERS & ACQUISITIONS
1. 배경/ 문제점
2. 개념/ 목표
3. 실천/ 진행과정
4. 실적
5. 결과 분석
Ⅱ. 워크-아웃 WORK-OUT
1. 배경/ 문제점
2. 개념/ 목표
3. 실천방안/ 구체화
4. 실적
5. 결과 분석
Ⅲ. 식스-시그마 6-SIGMA
1. 배경/ 문제점
2. 개념/ 목표
3. 실천/ 진행과정
4. 실적
5. 결과 분석
Ⅳ. 잭 웰치 회장의 부임 이후, GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여
세계 제 1의 기업이 되었는가?
잭 웰치 회장이 아무리 뛰어난 리더쉽과 경영철학을 가지고 있다는 사실을 인정하더라도, GE에는 잭 웰치 혼자만 있었던 것이 아니다. GE가 가진 10개 이상의 사업부 중 GE캐피탈만 해도 전 세계 45개 국가에 진출해 있고, 약 9만여 명의 직원들이 잭 웰치와 함께 뛰고 있다. GE는 개인이 아니라 거대한 조직인 것이다. 그리고 이런 거대한 조직이 현재까지 약 120년을 생존해 왔다. GE는 뉴욕증시의 다우 공업 지수에 최초로 편입된 1899년 이래 오늘날까지 남아 있는 유일한 기업이다. 라이트 형제가 처음 비행에 성공하기 이전부터 존재했던 기업이 어떻게 지금까지 생존하고 있는 가도 의문일진데, GE는 1980년대 잭 웰치 회장의 부임이래 고성장을 거듭하여 지금 세계 최고의 기업으로 우뚝 서 있다. 도대체 GE는 급변하는 환경 속에서 어떻게 세계 1위의 기업이 되었는가?
처음 연구를 시작하면서 "잭 웰치 회장의 부임 이후 GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가?"라는 문제를 전제하고, 잭 웰치 회장의 20년간의 혁신을 구조조정 / 워크아웃 / 6-시그마 세 단계로 나누어 각각에 대해 살펴본다. 그리고 난 후 조직행동론의 이론을 바탕으로 처음 질문에서 파생된 여러 가지 문제에 대한 실마리를 풀어 보기로 한다.
