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![[조직행동론] 정치체계로서의 조직-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49740-0020.gif)
분야
ppt1. 통치체계로서의 조직
2. 정치적 활동 체계로서의 조직
2-1. 이해관계 분석
2-2. 갈등관계 분석
2-3. 권력에 대한 탐구
3. 다원주의적 조직의 관리
4. 정치적 은유의 장점과 한계
사례연구
- 일원적 조직 & Leadership
- 급진적 준거 (한진 중공업)
- 다원적 준거(연신원 사례)
조직을 정치체계로서 이해
-조직과 정치와의 일반적 관계 탐구의 수단이 됨
-조직적 선택 = 항상 정치적인 선택
조직과 정치적 지배양상
-독재주의, 관료주의, 기술주의, 대의적 민주주의,
직접민주주의, 공동결정제
공동 결정제
-자본과 노동이 권력, 의사결정을 나누어가짐
-2차대전 후 서독 및 유럽 국가들에서 주로 발전
-노동자 위원회 기업위원회 참여
-그러나, 체제 내 흡수 문제 발생 자주관리원칙
2. 정치적 활동체계로서의 조직
조직정치
-사람들의 다양성이 발생원인
다양성
-정치적 수단을 통해서만 용해되는 긴장을 초래
-긴장의 해소(대안적 행위경로의 선택) : 관련 행위자의 권력 관계와 관련
2.2 갈등관계의 분석
갈등 이해 관계가 충돌할 때 발생. 조직 내에 항상 존재하는 것
현대의 조직들 경쟁, 협동을 동시적으로 추구하게 함
(정치적 책략 등장)
주어진 직무의 성격에 따라 다양한 종류의 역할 갈등 산출
제도화된 많은 조직 갈등 규명하고 깨뜨리기 어려움
이해의 다양성은 정치의 원천
갈등은 그것의 가시적 형태를 제공
권력의 원천들
A. 공식 권위 : 정당화된 권력의 한 형태
관료제 : 공식 권위의 가장 대표적인 유형
권한구조와 권력구조의 관계
B. 희소한 자원의 통제 : 자원의 희소성과 의존성 중요. 자금의 역할에 초점
권력의 증진 방법 - ① 핵심 자원의 계획된 통제
(의존관계창조)
② 다른 사람에 대한 의존 감소
