Ⅰ. 서론
특정한 경영성과를 제고시키기 위한 경영자의 리더쉽 스타일과 전략의 적합관계 유형을 도출해 낼 수 있을 것이다. 즉, 기업에 있어서 투자수익률(ROI))과 매출성장율의 두 가지 지표는 기업이 수익성과 성장성이라는 커다란 두 가지 목표를 추구한 결과치이다. 따라서 이 두 가지 지표를 모
(3) 플라이쉬맨(E. A. Fleishman) - 리더쉽이란 어떤 목표를 달성할 수 있도록 의사소통과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도이다.
(4) 종합 : 리더쉽이란 일정한 상황 하에서 목표의 달성을 위하여 개인 혹은 집단행동에 영향력을 행사하는 과정이다.
2. 리더쉽이론과 그 접근방법
(1) 지도
리더쉽)의 정의
리더십은 사회과학전분야에 걸친 문제이기 때문에 그 개념 자체가 대단히 포괄적이고 모호하다고 볼 수 있다. 따라서 그 개념을 한마디로 명확히 한다는 것은 어려운 작업이 될 것이다. 다만 여기서는 여러 논지에 따른 개념들의 공통적 요소로만 그 개념을 정의해 보도록 하겠다. 여
Ⅰ. 서론
기업성과를 제고시키기 위해서는 어떠한 관계의 최고경영자 리더쉽 스타일과 기업전략을 필요로 하는가를 연구하였다. 이를 위해서 본 연구는 최고경영자의 리더쉽 스타일을 Bass(1985)의 ‘변형적 리더쉽(transformational leadership)’과 ‘거래적 리더쉽(transactional leadership)’으로 구분하였으며,
리더쉽)
1. 교원양성의 문제점
교사가 교육현장의 지도자로서 그 역할을 훌륭히 수행해 나가기 위해서 가장 먼저 갖추어야 할 것은 바로 교사로서의 자질을 갖추는 것이라 할 수 있다. 교사의 자질과 관련하여서 가장 큰 문제점을 안고 있는 것은 바로 교사의 양성에 관한 것이다. 현재 우리 나라에