분야
hwp◎경영이란 무엇인가 - 경영이란 가치체계를 실현해나가는 과정이다.
◎경영의 프로세스 -PDS와 POLC에 대한 새로운 해석의 시도
(1) Planning
(2) Organizing
(3) Leading
(4) Controlling
◎조직의 가치체계
-핵심 가치의 정의와 역할
-미션과 비전의 정의와 역할
◎결론 - 가치체계의 관점에서 본 경영
[Appendix3] 사례 - 조직의 가치체계
1. 삼성의 핵심가치(core values)
2. 미션
3. 비전
1. 핵심가치(core values)
2. 미션
3. 비전
사례3. 한화
1.핵심가치(core value)
2. 미션
3. 비전
[Appendix4] 우리 조의 가치체계(핵심가치-미션-비전)
1. 이름
2. M&LE의 핵심가치
3. M&LE의 미션
4. M&LE의 비전
현재의 경영성과를 측정하여 사전에 계획된 것과 비교하여 차이가 발생하였을 때 설정된 계획에 도달할 수 있도록 조치를 취하는 과정이다. 이러한 과정 속에는 가치체계에 비추어 인적, 물적 자원이 적재적소에 배치되고 있는지, 변화하는 경영환경 속에서 시기와 상황에 최적한 실행이 이루어지고 있는지를 탐색하는 등의 과정을 포함한다.
◎조직의 가치체계
-핵심 가치의 정의와 역할
조직에서 가치란(value)란 조직 내에서 어떤 일이 진행될 때 구성원들의 사고와 행동의 기준이 되는 것을 말한다. 그중 핵심가치(Core Value)란 이런 가치들 중에서 가장 중심이 되는 가치인 동시에 대다수 구성원들이 공유하고 실천하는 가치를 말하며, 우수한 조직들은 각각의 핵심 가치를 명확하게 정립하여 이를 꾸준히 그리고 일관성 있게 실천해 나간다. 환경변화에 따라서 기업의 전략과 방침은 바뀌고 구체적인 실천방법은 바뀌더라도 핵심이념은 변하지 않고 기업의 기본철학으로 꾸준히 지속되어 나간다. 그렇다면 핵심가치가 중요한 이유는 무엇일까? 조직 내에서 핵심가치란 조직의 성공을 이끄는 성공 DNA라고 할 수 있다. 핵심가치는 구성원들에게 조직체와 동일성(identity)의 개념을 북돋아 주며, 안정감을 준다. 또한 자기 자신과 자기집단 또는 전체 조직체와의 관계를 잘 이해하여 그들의 소속감을 강화시키고, 나아가 구성원들과 조직체간의 조화관계를 조정해 주는 역할을 한다.
-미션과 비전의 정의와 역할
미션과 비전은 조직의 경영층과 전 구성원이 공통의 경영 목표를 설정하고 실천하는 것이다. 이중 미션은 단지 이익을 창출하는 것을 넘어 조직의 존재에 대한 근본적인 이유를 밝혀준다. 비전은 그러한 존재이유를 달성하기 위해 일정 기간 내에 구현하고자 하는 목표이자 그 목표가 달성되었을 때의
송영수 크레듀 2007
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http://www.cjgls.co.kr
http://kin.naver.com/detail/detail.php?d1id=4&dir_id=40604&docid=1809781&qb=Y2og6rCA7LmY&enc=utf8&pid=fqCvMg331xRssZA6s5hssv--183310&sid=SqkAbbLAqEoAABucDm8
http://blog.naver.com/jsbaby1215/110067233275
http://100.naver.com/100.nhn?docid=742494
http://www.hanwha.co.kr/
http://edu.hanwha.co.kr/company/value.jsp
