목표관리(MBO) 레포트
분야
hwp본론
Ⅰ. 목표관리의 도입이유
Ⅱ. 목표관리법이란?
Ⅲ. 목표관리 과정
- (1) 목표의 설정
- (2) 목표설정단계에서의 유의 사항
- (3) 결과에 대한 평가
Ⅳ. 목표관리의 장점과 한계
- (1) 장점
- (2) 단점
결론
참고문헌
인사고과는 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 인사관리상의 문제해결에 필요한 기초 자료를 마련함과 동시에 종업원의 자질향상과 동기유발을 꾀하는데 있다. 최근, 많은 기업에서 연봉제를 도입함에 따라 인사고과의 객관성 및 정확성 문제가 대두되고 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서 대부분의 기업들은 목표관리법(MBO)를 채택하고 있다.
본론
Ⅰ. 목표관리의 도입이유
우리나라 기업이 IMF이후에 경제력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제등 능력/ 성과주의 인사제도를 도입하였다. 이런 능력/성과주의 인사제도를 도입함에 따라 무엇보다 평가의 공정성을 확보하는 것이 중요해졌다.
따라서, 기업들은 고과 자체에 있어서 조직체나 직무목표와의 연결성이 분명하지 않고, 평가의 기준도 불확실하며, 성과에 대한 피드백이나 고과면접도 충실하게 이루어지지 않는 등 여러 가지 문제를 포함하고 있는 전통적인 인사고과 보다는 이런 문제를 극복하고 인사고과의 효과를 높여줄 수 있는 목표관리제(MBO: Management by Objectives)를 도입했다.
◎ 인사관리론, 최재열외 2인 공저/학문사 (1999.2.25)
◎ 현대 인사관리, 박운성저/형설 출판사 (1998.6.15)
