[국제경영] 국제 인사 관리

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소개글
[국제경영] 국제 인사 관리에 대한 자료입니다.
목차
1 국제 경영에서 인적 자원 관리의 전략적 역할
2 국제 경영에서 여러 가지 인사정책의 장단점
3 관리자들의 해외지사 파견 적응 실패 및 이유
4 글로벌 기업에서 사내 경영개발과 직원교육이
어떻게 인적 자산의 가치 증가시키는지 이해
5 나라에 따라 인사고과 제도가 다른 이유
6 나라에 따라 급여 제도가 다른 이유
본문내용
2004년 미국의 IBM에 의해 매각
→ 세계 3위의 개인용 컴퓨터(pc) 제조 기업




- ‘세계적 인재를 갖춘 글로벌 기업’ 으로서의 변화 추구

새로운 최고 경영진의 구성 & 본사의 위치 이전

공식 업무 언어로 영어를 사용

모든 지역 인력 관리에 동일한 기준을 적용 (Lenovo 인사관리 부사장 Bill Matson)

인적자원관리(HRM)


조직이 인적 자원을 효율적으로 사용하기 위해 수행하는 활동


활동 : 기업의 인사제도와 전략, 채용, 인사고과, 경영개발,
보상제도, 노사관계


국제 기업이 국내 기업에 비해 매우 복잡

3.2 파견인의 복귀


파견근무 과정의 마지막 단계




복귀 파견인들은 부재 중에 있었던 기업 변화를
인지하는데 어려움

축적된 지식을 잘 활용 못함

계획적인 인사 관리 수행 필요

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