![[해외진출전략] 한국기업의 중국진출 사례와 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50051-0001.gif)
![[해외진출전략] 한국기업의 중국진출 사례와 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50051-0002.gif)
![[해외진출전략] 한국기업의 중국진출 사례와 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50051-0003.gif)
![[해외진출전략] 한국기업의 중국진출 사례와 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50051-0004.gif)
![[해외진출전략] 한국기업의 중국진출 사례와 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50051-0005.gif)
![[해외진출전략] 한국기업의 중국진출 사례와 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50051-0006.gif)
![[해외진출전략] 한국기업의 중국진출 사례와 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50051-0007.gif)
![[해외진출전략] 한국기업의 중국진출 사례와 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50051-0008.gif)
분야
hwp1.1 세계화 시대의 기업경영의 의의
1.2 한국의 해외진출 역사
2. 주목받고 있는 중국시장
2.1 한국의 대(對)중국 투자 규모 및 현황
2.2 중국인들의 중국 내 한국기업에 대한 인식
3. 중국진출 한국기업 실패 사례
3.1 현지 문화와 법률, 관습에 대한 사전지식 부족 3.2 한국 기업의 비준법적 기업 운영
3.3 현지 시장에 대한 과신
4. 중국진출 한국기업 성공 사례
4.1 현지에 대한 철저한 조사 및 사회적 환원
1.1. 세계화 시대의 기업경영의 의의
글로벌라이제이션이라는 거대한 조류는 기업들의 해외진출을 가속화시키고 있다. 단순하게 원료 조달과 생산비 감소 목적에서 시작한 해외진출이 이제는 마케팅에 주력한 판매시장 확장까지 포함한다. 효율성을 목적에 두고 국경을 초월하여 원료조달, 생산 공장, 시장 확보를 수행하는 다국적 기업이 등장하였고, 한국 또한 이러한 흐름에 예외일 수 없다. 그러나 다국적기업들은 현지의 문화, 법률, 제도의 관습의 차이에 대한 부적응으로 기업 활동을 수행하는 과정에서 많은 어려움을 겪고 있다. 따라서 기업은 해당국가에 대한 충분한 이해를 바탕으로 한 경영자세를 취하고 윤리적 경영을 바탕으로 현지에서의 이윤만큼의 사회적 환원을 수행해야 한다. 국제화 기업을 꿈꾸는 한국 기업 역시 현지국의 기업 및 사회와 호혜평등관계를 정립하고 나아가 인류전체의 복지에 공헌하는 기업 활동을 하도록 노력해야 할 것이다.
1.2. 한국의 해외진출 역사
1980년대 초기 한국 기업들의 해외 투자는 섬유·의류·완구·신발업체를 중심으로 주로 동남아 지역에 이루어 짐. 특히 아세안 4개국인 말레이시아·인도네시아·필리핀·태국에 집중.
정부는 1980년대 해외 직접 투자의 정책 변화를 주도하는 과정에서 투자자 조건을 완화하고 해외 투자 사업 계획의 사전 승인제를 폐지하는 대신 '해외투자사업심의위원회'를 신설(1981년 7월). 합작 투자 비율에 대한 요건을 완화(1982년 7월)하여 합작 투자 비율이 50% 이하라도 경영권만 확보하면 합작 투자를 허용함.
