![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0001.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0002.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0003.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0004.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0005.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0006.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0007.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0008.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0009.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0010.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0011.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0012.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0013.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0014.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0015.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0016.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0017.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0018.gif)
![[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501628-0019.gif)
분야
ppt다각화 기업
다각화 기업의 종류
자원의 연속선
1)뉴엘사
-기업우위
-자원과 사업영역
-조정
-통제시스템
-기업본부 및 교훈
-관련기업 : 삼성
2)샤프사
-자원과 사업영역
-조직과 조정 및 통제시스템
-관련기업 : 태평양
3)타이코사
-자원 및 사업영역
-조직
-관련기업 : GE
기업이 가지고 있는 특유의 전문화된 자원을 가지고 다각화
* 관련 다각화
전문화된 자원과 여러 사업단위에서 이용 가능한
범용화된 자원을 합쳐 다각화 하는 것
* 비관련 다각화
범용화된 자▶ 노하우와 경험을 배분하기 위해 사업단위와 기업본부로 경영자를 이동→ 조직 내의 숙련된 노동력을 구축
▶ 사업부 경영진이 1년에 6번 사장된 회의에 참여하고 최고의 관리방법을 이전하기 위해 다양한 발표와 프로그램을 마련
원으로 기업과 관련이 없는 사업에도 다각화
샤프사의 기술 : 고가, 긴 리드타임, 짧은 수명주기 단기적 우위 제공
→ 새로운 기술을 기업 전체에 걸쳐 신속하고 폭넓게 배분
기업본부에 많은 인원을 두어 공유된 기술에 관한 업무행동
광범위하고 치밀하게 조정하는데 크게 의존
