![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0001.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0002.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0003.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0004.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0005.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0006.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0007.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0008.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0009.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0010.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0011.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0012.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0013.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0014.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0015.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0016.gif)
![[기업 사회적책임] CSR의 실용적 정의와 SNU CSR Hub model 제안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/503/502003-0017.gif)
분야
hwp1. CSR의 모호한 정의
1.1. CSR에 관한 다양한 정의
2. CSR의 모호한 정의로 인한 문제점
2.1. 삼성 중공업의 사례
2.2. 필립 모리스의 사례
2.3. 효과적인 CSR 사례 부족
2.4. 기업들의 부담 증가
3. CSR의 실용적인 정의
3.1. The pyramid of CSR
3.2. The pyramid of CSR에 대한 비판
3.3. 이해관계자를 중심으로 구분한 CSR
3.4. CSR level - Stakeholder matrix
3.5. Competency-building level에 도달한 사례
3.5.1 Environment-Competency building level: 유한 킴벌리
3.5.2 Community-Competency building level: 마이크로 소프트
4. 실용적인 CSR 정의를 통한 교훈
4.1. CSR에 대한 전략적 접근의 중요성
4.2. Competency-building level에 도달하는 방법
5. SNU CSR Hub Model
5.1. SNU CSR HUB Model 운영 방식
5.2 SNU CSR Hub Model 참여주체
5.2.1 기업
5.2.2 SNU CSR Hub
5.2.3 SNU
5.3. SNU CSR Hub Model의 특징
5.3.1 평가제도
1) 기업의 경매방식으로 통한 Project 참여 (Project에 대한 자원공급자의 평가)
2) SNU Hub Model 내부의 Project evaluator
5.3.2 Competency-building level
5.3.3 SNU CSR Hub Model 인증마크 제공
6. 나가며
CSR level - Stakeholder matrix
CSR level - Stakeholder matrix는 3.2에서 새롭게 설정해보았던 CSR 피라미드 모델을 횡축으로, 그리고 3.3에서 설정한 CSR 이해관계자를 종축으로 하여 만든다. 이로써 각각의 이해관계자 별로 서로 다른 수준의 목표 CSR level 설정 혹은, 현재 CSR level 측정을 할 수 있다. 지금까지 발표되었던 CSR 논문들은 이러한 기준 중의 하나를 사용하는 것이 대부분이었다. 하지만 우리가 내린 결론은 어느 쪽이든 한 가지 축만을 기준으로 CSR에 대해 분석하는 것은 모호성을 유발할 수 밖에 없다는 것이다. 그래서 가장 먼저 실질적인 CSR 활동에 대한 구체적인 접근법을 제공한다고 할 수 있다. 또한 '전략적 적합성(Strategic relevance)'을 고려함으로써 기업은 Competency-building level로 나아갈 수 있는 가능성을 마련할 수 있게 되었다는 의의가 있다.
3.5. Competency-building level에 도달한 사례
3.5.1 Environment-Competency building level: 유한 킴벌리
환경 분야에서 Competency building level의 CSR 활동을 성공적으로 수행하고 있는 대표적 기업으로 유한 킴벌리(Yuhan Kimberly, Ltd.)가 있다. 유한 킴벌리는 1984년부터 시작된 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 바탕으로 국·공유지에 나무를 심고, 학교 숲을 만드는 등 환경 분야에 적극적인 공헌 활동을 해왔다. 이러한 공헌 활동을 바탕으로 한국표준협회(KSA) 주최로 열린 ‘2010 대한민국 지속가능성 지수 `대한민국 지속가능성지수`는 표준협회가 기업의 사회적 책임에 대한 평가를 위해 국제 표준 ISO26000을 기준으로 개발한 평가지수로, 2008년부터는 한국표준협회와 KDI 국제정책대학원이 우리나라의 지속 가능한 발전을 위해 사회적 책임을 다하는 기업을 선정해 포상하고 있다. (2010.11.22, 파이낸셜뉴스)
`(KSI, Korea Sustainability Index) 1위를 수상하기도 했다.
Greenfinger의 시장점유율 증가 추세
뿐만 아니라 유한 킴벌리는 이러한 CSR 활동을 통해 환경 친화적 기업이라는 브랜드 이미지를 만들어 낼
