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분야
docx서론
금호아시아나 그룹에 닥친 위기
본론
1. 금호아시아나 그룹 소개
2. 금호아시아나 그룹의 조직구조 변화과정
3. 금호아시아나 그룹의 성장
4. 금호아시아나 그룹의 SWOT 분석
5. 금호아시아나 그룹의 위기와 원인
6. 금호아시아나 그룹의 사태 이후의 변화
7. 금호아시아나 그룹의 현재 재계 순위와 자산규모
결론
시사점
출처 및 참고문헌
(2) 조직문화
사업부제의 형태를 띄고 있는 금호아시아나 그룹은 1인 경영체제로 운영되어 하향식의 의사결정방식입니다. 특히 다른 기업의 경우 장자승계원칙에 따라 한 명이 경영권을 행사하지만, 금호아시아나 그룹은 창업 2세끼지 경영권을 공유하는 형제경영체제를 유지해왔습니다.
그러나 작년 금호아시아나 그룹이 유동성 위기를 맞을 즈음 박삼구박찬구 회장 형제가 ‘형제의 난’이라 불리는 사건을 계기로 박찬법 회장이 위임되면서 경영체제가 오너 경영체제에서 전문인 경영체제로 바뀌었으며 그룹 내의 주요 의사결정은 박삼구 명예회장이 하는 방식이었습니다. 현재는 박찬법 회장이 다시 물러나고 현재는 박찬구 회장이 다시 경영권으로 복귀한 상태입니다.
‘오너 경영체제’라는 단어에서 알 수 있듯 금호아시아나 그룹의 조직문화는 타 기업과는 남다릅니다. 금호아시아나 그룹은 금연운동에 관한 한 타의 추종을 불허합니다. 1986년 금연캠페인을 시작해 1991년부터는 국내에선 처음으로 자체 사업장뿐 아니라 일선 영업장에까지 금연을 실시하고 있습니다. 특히 신문로 사옥 앞에서 담배를 피우는 것까지 정문 경비원이 규제하는 것으로도 유명합니다.
금호아시아나 그룹의 경영 목표는 탁월한 경쟁력 확보와 최고의 가치와 성과 창출이며, 인재상은 집념의 세계인, 부지런하고 연구하고 공부하며 적극적인 금호아시아나인입니다. 이러한 목표와 인재상에서도 금호아시아나 그룹의 경영 분위기와 조직문화를 알 수 있으며, 실제로 금호아시아나 그룹은 숫자에 있어서 깐깐하기로도 정평이 나있습니다. 출퇴근 시간의 경우에도 ‘부지런한 금호인’이라는 인상을 심어주기 위하여 직원들은 1시간 일찍(8시) 출근하여 1시간 일찍 퇴근(5시 30분)합니다.
3. 금호아시아나 그룹의 성장근원
앞의 조직구조의 모습에서 보여주듯 금호아시아나 그룹이 계속적으로 성장할 수 있었던 요인은 바로 M&A를 통한 다각화 전략이었습니다. 치열한 경쟁 속에서 M&A는 단번에 기업의 규모를 키울 수 있는 훌륭한 전략으로 각광받고 있습니다. 금호아시아나 그룹은 위기 때마다 구조조정과 M&A를 통해 그룹의 핵심역량과 약점을 잘 분석하여 사업부를 정리하였고, 그것이 금호아시아나 그룹이 지금의 대기업이란 타이틀을 갖게 해주는 이유였습니다. 또한 M&A를 통해 기업의 역량을 잘 관리하였기 때문에 위기를 맞아도 잘 극복할 수 있었습니다.
4. 금호아시아나 그룹의 SWOT 분석
금호아시아나 그룹의 2006년 대우건설을 인수하기 전의 상황에 대한 SWOT 분석을 해 보았습니다.
(1) Strength (강점)
다양한 사업분야 – 구조조정 이후 정리된 사업구조
금호아시아나 그룹은 석유파동과 외환위기를 겪으면서 취약한 사업은 정리하고 핵심역량 위주의 사업부들로 다각화하면서 성장가도를 달리고 있었습니다. 당시 석유화학과 금융, 건설, 항공과 타이어, 물류와 레저 등의 사업부에 주력하겠다는 의지를 내비치며 다양한 방법으로 다각화 전략을
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http://www.sisapress.com/news/quickViewArticleView.html?idxno=26050
http://www.donga.com/fbin/output?n=200801180038
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