[리더십] 조직변화와 리더십

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.14
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[리더십] 조직변화와 리더십

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[경영조직론] 조직의 변화관리

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소개글

[리더십] 조직변화와 리더십에 대한 자료입니다.

조직변화의 어려움
변화에 저항하는 이유
저항에 어떻게 대처할 것인가?
조직변화를 성공적 추진하는 접근 방법
기업 혁신의 8단계
상사 관리하기
부하에 의존하는 상사
상사의 스타일을 파악하라
자신 안에서 원인을 찾아라!
상사와 자신을 이해하라

본문내용

#2 단계 : 강력한 변화 추진 세력의 구축

변화 노력을 이끌기에 충분한 힘을 가진 집단을 구성.
그 집단이 하나의 팀으로 협동 작업을 할 수 있도록 격려.

만일 기존 조직 질서가 잘 지켜지고 있다면 변화 불필요.
현행 시스템이 제대로 작동하지 못한 상황에서 진행되기 때문에, 변화는 일반적으로 공식적인 경계와 기대치, 규약을 벗어난 활동이 요구 됨

2단계 실패 이유: 변화 도입에 따른 어려움 과소 평가
-> 추진세력 없는 상태에서 변화에 대한 저항세력 생기면 혁신은 바로 중단 됨

#3 단계 : 비전 창출

변화 노력을 이끌어 줄 비전을 창조한다
비전 달성을 위한 전략을 개발한다

비전의 초안은 대부분 한 사람에 의해 마련되기 때문에
초기에는 다소 불분명 -> 추진세력이 일정기간 구체화
-> 이상적이면서도 현실적으로 설득력 있는 명확한 비전 탄생

3단계 실패이유: 계획과 지침, 프로그램은 많으나 비전이 없을 때
-> 만약 5분 이내에 다른 사람에게 비전을 설명할 수 없거나 상대방의 이해와 흥미를 이끌어 낼 수 없다면 변화 과정 3단계 성공 어렵다.

#4 단계 : 비전 공유

새로운 비전과 전략을 전달하기 위해 가능한 모든 수단을 사용한다. 변화 추진 세력의 예증을 통해 행동을 교육한다.

실패이유: 핵심 인물들의 말과 행동이 불일치

->의사소통은 말과 행동에 의해 이루어진다.
그 중에서도 행동은 가장 강력한 의사소통 수단이다.

#리더십 #조직변화 #조직 #변화

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