![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0001.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0002.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0003.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0004.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0005.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0006.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0007.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0008.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0009.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0010.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0011.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0012.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0013.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0014.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0015.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0016.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0017.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0018.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0019.gif)
![[유통관리] 현대백화점의 마케팅 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503458-0020.gif)
분야
pptx기업소개
연혁
SWOT
우위전략
STP
Marketing Mix
전략정리
문제점
개선안
결론
자본금 : 1,000억원 / 매출액 9,500억 원 (2009. 12 기준)
직원 수 : 8,000여명(협력회사 포함 시 35,000여명)
점포 수 : 22점 / 매장면적 : 210.000평
점포현황
- 79년 12월 : 소공동에 6000여 평 매장의 본점을 개점.
- 2010년 : 현재 전국적으로 백화점 22개점, 매장면적 21만평의
국내 업계 최대 유통 네트워크 망을 구축. 운영.
주요 산업분야 : 대규모 소매업, 할인점
주요 상품 : 의류, 잡화, 가정용품, 아동용품, 스포츠용품, 식품 등
SCM(Supply Chain Management)
제품의 생산단계에서부터 소비자에게 최종적으로 판매될 때까지 모든 과정의
전체적인 흐름을 통제하고 관리하여 효율적으로 운영하는 시스템
롯데백화점의 SCM 구축현황
생활용품
사업 중심
높은 품질
원가 경쟁력
대리점의
통합, 대형화
SCM의 보강
아웃소싱 확대
채널관계 강화
- ECR 확대
유통업체와 긴밀한 협조체제를 구축 매장에서의 품질관리 및 재고관리,
이에 수반되는 업무비용을 줄이고 주문에 따른 납품 등에서도 상당한 개선
롯데백화점의 SCM 도입 후 변화
상품조달 시스템
상품구성 및 상품개발시스템
원가절감
정보화전략
신기술 개발 도입
