![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0001.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0002.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0003.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0004.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0005.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0006.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0007.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0008.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0009.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0010.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0011.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0012.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0013.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0014.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0015.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0016.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0017.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0018.gif)
![[조직행동론] 셀프리더십(Self-Leadership)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50374-0019.gif)
분야
ppt- 셀프리더십의 기본개념
- 셀프리더십의 전략
수퍼리더십
- 수퍼리더십의 개념
- 셀프리더십으로의 변화
- 셀프리더십을 격려해야 하는 시기
모델링을 통한 셀프리더십 개발
4. 목표 설정과 건설적인 사고 패턴을 통한 리더십의 발전
5. 보상과 질책을 통한 셀프리더십의 발전
6. 셀프리더십 시스템의 창조 : 조직 문화
7. 셀프리더십 시스템의 창조 : 사회기술적 설계와 팀
8. 수퍼리더십을 통한 뛰어난 셀프리더의 창조
첫째, 누구나 어느 정도는 셀프리더십을 발휘하고 있다. 다만 유능한 셀프리더가 아닐 뿐이다.
둘째, 효과적인 셀프리더십은 선천적인 재능이 아니라 학습을 통해 얻어지는 것이다.
셋째, 셀프리더십은 경영자, 관리자, 종업원 모두에게 해당된다.
수퍼리더십
- 다른 사람, 특히 부하직원을 리드할 책임을 진 관리자나 경영자에 해당 되는 것.
- 수퍼리더란 다른 사람들로 하여금 스스로를 리드하도록 이끌어주는 사람임. 다시 말해서 종업원들 각자가 셀프리더가 되도록 교육시키는 시스템을 개발하고 실행함.
- 수퍼리더십에는 여러 가지 행동들이 포함되는데, 이들의 목표는 모든 사람들에게 셀프리더십을 키우는데 필요한 행동상, 의식상의 방법을 제공하는 것.
셀프리더십으로의 변화
- 업무를 시작하는 순간부터 완전한 셀프리더십을 발휘할 수 있는 사람이란 없다.
- 셀프리더십은 학습을 통해 얻어져야 한다. 따라서 수퍼리더의 역할은 매우 중요
- 수퍼리더가 이와 같은 역할을 할 수 있는 효과적인 절차에는 모델링, 참여유도, 셀프리더십의 점진적인 개발이 있다.
