[모티베이션] 동기부여에 대해서

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소개글
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목차
제 1 절 동기부여의 중요성과 성격
1. 동기부여의 중요성
2. 동기부여의 정의
3. 동기부여과정
1) 행동의 동기
2) 행동의 유도
3) 행동의 강화
제 2 절 모티베이션 이론에 공허한 원초적 연구들
제 3 절 욕구충족과 모티베이션
제 4 절 동기부여의 이론들
1. 내용이론(Content theory)
1) 욕구단계설
2) ERG이론(c. p. Aldefer)
3) 성취, 친교, 권력 욕구
4) 이요인 이론(F. Herzberg)
2. 과정이론(Process theory)
1) 기대이론(Expectancy theory)
2) 공정성이론
3) 목표설정이론
4) 상호작용이론
5) 인지평가이론

제 5 절 동기부여와 관련된 사례 및 극대화 방안
1. 동기부여 사례
1) 군조직 구성원의 전투력을 향상시키기 위한 동기부여 사례
2) 정부출원연구기관에 재직중인 연구인력에 대한 동기부여 사례
2. 보상프로그램을 통한 동기부여 극대화 방안
1) 서 론
2) 종업원 보상의 변화
3) 종업원들이 원하는 것을 제공
4) 효과적인 보상 방법
5) 기업의 핵심가치 반영
본문내용
1. 동기부여의 중요성

경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표나 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다

2. 동기부여의 정의
1) 어원 : Motivation = 'to move'라는 라틴어의 ‘movere'에서 유래
2) 심리학
- 개인이 어떤 목표달성의 행위를 일으키고 방향짓고 유지하는 것
- 동기유발 : Self-motivation
3) 경영학
- 행위의 자연적인 충동과정이 아니라 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발․확보하기 위한 경영자의 의식적 노력이 중요한 문제
- 동기부여 : 누군가가 준다
4) 즉 모티베이션이란 “구성원들의 목표달성을 위한 경영자의 지속적 노력”
5) 경영자의 동기부여 의도
① 일을 안하려는 사람을 열심히 일하도록 만들려는 경우
② 일을 잘 해온 사람으로 하여금 더 잘 하도록, 또는 계속 잘 하도록 만들려는 경우
참고문헌
1. 조직행동. 임창희
2. 동기부여를 위한 효과적인 의사소통 기술. 로버트 우볼딩
3. 동기부여. 진행규
4. 군조직 구성원의 동기부여에 관한 실증적 연구 - Herzberg의 동기부여이론을 중심으로. 김종철
5. 동기부여에 관한 실증적 연구 - Herzberg의 공기이론을 중심으로. 박일수
6. 주간경제 제738호. 2003. 7. 30. 양병철
7. http://kangnung.ac.kr. 동기부여의 이론과 실체
8. http://gnedu.net/php-bin/board. 학습동기