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분야
hwpⅡ. 조직문화의 기본적 이해
Ⅲ. 조직문화의 유형분류
Ⅳ. 조직문화의 형성과 습득
Ⅴ. 조직문화의 기능과 관리적 활용
Ⅵ.KT의 기업문화
Ⅶ.Outro
1.왜 조직 문화인가?
조직행동론의 레포트를 어떠한 주제로 정할 것인가에 대해 토론을 하였다. 마침 모 경제 신문에서 최근 기업 문화에 대한 관심이 높아지고 있다는 기사를 읽어 발제를 했고, 조원들의 합의를 통해 '조직 문화'에 대해서 탐구하기로 결정하였다. 즉, 조직 문화를 리포트의 조제로 선정하게 된 배경은 최근들어 중요성이 부각되고 있는 점이라고 할 수 있다. 자료에 대한 검색 초기에는 주제를 좀더 세분화하여, 독특한 기업문화로 알려진 삼성과 현대의 기업 문화를 비교하려고 하였으나, 완전한 보고서를 쓰는데 이 두가지 문화만을 가지고 비교하는데, 기업 문화를 흑백논리적으로 분석할수 있다는 방식자체에 대한 내부에서의 비판이 있고, 또한 이 두가지 문화를 비교하는 것은 대부분 잘 알려져 있어서 다양한 시각에서 주제를 분석하겠다는 가장 기본적인 조원들의 합의 원칙에도 어긋나, 여러가지 조직 문화를 통합적으로 분석해보고 연구해 보고자 하였다. 물론 주제가 지나치게 광대하여, 연구 내용이 수박겉핧기에 지날 수도 있다는 비판이 제기되었으나, 이 문제는 주제에 대한 좀더 풍성하고, 색다른 접근을 통한 다양성으로 극복하고자 하였다. 우선 조직문화가 무엇인지에 대하여 책을 중심으로 논의한 후 KT에 대하여 논의해 보겠다. KT를 선정한 이유는 KT만의 독특한 역사 즉, 초기의 공기업에서 민간기업으로 탈바꿈한 회사이기 때문이다. 과연 KT가 공기업에서 사기업으로 변화하면서 조직문화가 어떻게 변화 하였는지를 조사해보았다.
Ⅱ. 조직문화의 기본적 이해
1. 조직문화란?
(1) 의미
조직구성원의 행동을 지배하는 공식적 시스템인 조직구조와는 다르게 공식적인 조직도에 나타나지는 않지만 구성원들의 대인관계, 업무수행과 관련한 태도와 행동을 결정하는 집단적 가치관이나 보이지 않는 규범이다.
✱ 가치시스템 (조직의 문화를 구성)
① 궁극적 가치(terminal value) : 조직이 달성하려고 하는 최종 목표
② 수단적 가치(instrumental value) : 조직이 궁극적 가치를 얻기 위해 구성원에게 바라는 행동양식
(2) 특성
① 조직문화는 집합적(총체적)이며 통일적이다.
② 조직 고유의 것이다.
③ 조직문화는 행동의 일정한 양식(유형)이기에 지속적이고 안정적이다.
④ 조직문화의 행동양식은 구성원 각 개인의 마음 속에 존재한다.
⑤ 조직문화는 대부분의 구성원들에 의해 같이 분담된 것이다.
⑥ 조직문화가 행동양식이라고는 했지만 사실 행해지는 개인의 행동은 조직문화 자체라기보다는 조직문화의 결과적 산물이다.
2. 관심을 끈 배경
기업문화가 회사를 말한다, 2002, 유필화�신재준,
KT 연차보고서, 2003년
쉽게 풀어 쓴 우리회사 기업문화, 2002.3, KT
조직활성화를 위한 1001가지 포상방법,1997, 밥넬슨 지음 변재걸 옮김, 용안미디어
