[리더십] 이랜드 박성수CEO의 리더십분석 -행위론및 카리스마 분석
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분야
hwp① 특성론에 따른 분석
② 행위론에 따른 분석
2. 카리스마적 리더십에 따른 리더십 분석
3. 수퍼리더십에 따른 리더십 분석
① 특성론에 따른 분석
전통적 리더십 이론에 따르면 박성수는 리더의 특성을 지녔다고 볼 수 있다.
박성수는 내재론자? 외재론자?
박성수는 내재론자이다. 왜냐하면, 부도위기에 처한 상황에서 과감한 결단력으로 대규모의 구조조정을 실시하였고, 어려운 상황에서 그 당시 성공하지 못할 것이라는 예상에도 불구하고, 지식경영이라는 혁신적인 전략 선택하였고, 또한, 세계화를 추진하는 등의 미래지향적인 성격의 소유자이기 때문이다.
박성수는 A형 성격? B형 성격?
박성수는 A형 성격이다. 왜냐하면, IMF 직전에 그 위협을 느끼고 민감한 성향을 보여 과감한 구도조정을 시행했고, 그 시기부터, 다시 재기하여 세계화를 향해 나아갈 높은 목표를 설정하였기 때문이다.
박성수의 자기 감시 성향은?
박성수의 자기 감시 성향은 높다. 왜냐하면, 자신이 속한 환경으로부터 단서를 찾아 상황의 요구를 정확히 파악한 뒤, 그에 자신의 행동을 미리 맞춰가기 때문이다. 즉, 노사분규와 구속영장이 발부된 어려운 상황에서도 기업을 위해 미국, 중국 등을 왕래하며 앞으로의 세계화 추진을 위한 해외 발판을 다지는 등의 노력을 했기 때문이다.
