![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0001.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0002.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0003.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0004.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0005.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0006.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0007.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0008.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0009.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0010.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0011.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0012.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0013.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0014.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0015.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0016.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0017.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0018.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0019.gif)
![[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50849-0020.gif)
분야
hwpⅡ. IBM KOREA - 선정동기와 회사소개
Ⅲ. IBM의 급여제도 분석
1. 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성
2. 한국 기업의 급여제도의 실태
3. IBM사의 급여제도의 분석
한국 IBM사의 급여 결정 수준
Ⅳ.IBM의 복리후생제도
Ⅴ. IBM의 업적평가제도
Ⅵ.직원 개발 과정(Employee Development Cycle)
Ⅶ. 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점
Ⅷ. 결론
지구의 역사에 있어 인간은 다른 수백만 종의 생물들과는 다르게 생산이라는 수단을 통하여 종족을 발전시켜 왔다. 때문에 더 많은 생산을 위한 고민과 연구는 스스로의 번영을 위한 당연한 과정이라 할 수 있다. 인간이 생산의 결과를 보다 확대시키기 위하여 시도한 방법은 매우 다양하다. 수십만 년에 걸쳐-현재에 이르기까지-유지되어온 농업에 있어서의 발전 노력들을 살펴보면 비옥한 새 농토를 찾아다니는 것에서 시작하여 땅의 지력을 유지하는 신작물의 발견이나 보다 효율적인 농기구의 개발, 나아가 현대에 와서는 유전학, 생물학을 이용한 연구에까지 이르게 되었다. 농업에 비해 그 역사가 짧은 공업의 경우는 훨씬 더 활발한 변화의 과정을 겪어왔는데, 너무나 대중적인 산업혁명의 역사를 거론하지 않더라도 다른 여러 공업기술의 발전들을 살펴보면 짧은 시간동안 공업을 통한 생산량의 증가가 얼마나 엄청난 것이었는지를 알 수 있을 것이다. 그런데 여기서 인류의 다양한 노력의 형태들을 살펴보면 그런 것들이 비단 물질적이고 외형적인 것에만 치우쳐 있는 것은 아니다. 바로 조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위한 비가시적인 노력들이 생겨났는데, 주로 칭찬이나 승진, 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 모티베이션(motivation)이 바로 그것이다.
