[국제경영] E Land(이랜드) 중국 진출 사례

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.30
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[국제경영] E Land(이랜드) 중국 진출 사례

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[국제경영] E Land(이랜드) 중국 진출 사례

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[국제경영] 이랜드의 중국 내 성공적 진출 전략

소개글

[국제경영] E Land(이랜드) 중국 진출 사례에 대한 자료입니다.

1. 이랜드 소개
1) 이랜드 그룹소개
2) 이랜드 연혁, 역사
3) 매출 현황

2. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석
1) 중국 진출 배경 및 과정
2) 중국내 현황 및 시장분석

3. 시장 진입 전략
1) SWOT분석
2) 4P 전략
3) 인적 관리 전략

4. 중국 시장에서의 성공전략

5. 중국 시장에서의 성과

6. 요약 및 앞으로의 과제

본문내용

2) 중국내 현황 및 시장분석
ㄱ.의류 산업의 전체적인 현황(이랜드 중국 시장 진출시기 배경)
개혁 개방 이후 중국의 의류산업은 연평균 14.4%의 지속적인 성장을 계속해 20여 년간 14.9배 발전을 기록했다. 중국 의류협회에 따르면, 의류 생산은 1996년 95.3억벌, 1998년 97억 벌에 달했으며, 1999년에는 전년비 6.2% 증가한 103억 벌에 달한 데 이어 2000년에는 14.5% 크게 증가한 117.9억 벌에 달했다.(아래 표 참고) 중국의류시장 보고서에 따르면 2002년 중국 의류시장 규모는 대략 2천800억위안(약40조)이다.
최근 중국 의류생산추이
(단위 : 억벌, %)

구 분
1996년
1997년
1998년
1999년
2000년
생산량
95.3
97.0
97
103
117.9
증가율
-
1.8
0
6.2
14.5

[자료 : 중국의류협회]
ㄴ.의류 산업의 분야별 현황
중국 의류시장 보고서에 따르면 2006년 중국 의류시장 규모2천800억위안(약 40조원) 중 도시지역이 2천억위안, 농촌지역 시장이 800억위안 정도를 차지하고 있으며, 주요 유통채널은 1억위안 이상의 상품거래 시장, 대형 백화점(도시 시장의 35%, 전체 비중의 25%), 전문점 및 대리점 순으로 의류의 주요 유통채널을 담당하고 있다. 그리고 2006년 중국 의류시장은 남성복이나 여성복, 기성복이나 아동복 등 전 복종에서 소재에 상관없이 모두 캐주얼 바람과 건강한 친환경 소비 ‘웰빙’ 및 브랜드 개념이 점점 강화되고 있는 것으로 나타났다.

ㄷ. 중국시장 분석

▶중국 소비자 의류구입 패턴조사
중국 소비자들이 의류구입에 있어서 어떤 부분을 중요시하는 지에 대한 질문에 있어서 모든 소비자의 대답은 가격, 색과 디자인, 품질 이 3가지에 집중되었다. 코트 구입 시 고객이 중요시하는 부분은 색과 디자인 73,9%, 가격 73.7%, 품질 61% 순이었다. 또한 슈트나 양복 구입시 중요시하는 부분은 가격 74.3%, 색과 디자인 72.3%, 품질 55% 순이었다. 스웨터나 셔츠 구입 시 중요시하는 부분은 가격 71.4%, 색과 디자인 70.2%, 품질 59.4% 순이었다. 이상의 의류 구입 시 네 번째로 중요시하는 부분

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