[재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)

 1  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-1
 2  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-2
 3  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-3
 4  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-4
 5  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-5
 6  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-6
 7  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-7
 8  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-8
 9  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-9
 10  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-10
 11  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-11
 12  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-12
 13  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-13
 14  [재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)-14
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[재무관리] 현대건설 M&A, 하나은행 M&A 비교(영문)에 대한 자료입니다.
목차
I. M&A Progressions of Hyundai Construction and Hana Bank
II. Similarities and Differences of M&As of Hyundai Construction and Hana Bank
III. Results of the M&A of Hyundai Construction and Hana Bank
IV. Conclusion
본문내용
Hana Bank targets Woori Bank for acquisition


Woori Bank possessed government funds which made it to be controlled under government. By then, soon after it was about to be freed

Hana Bank suddenly changes its target to KEB*
(KEB* had many foreign stocks by which Hana Bank could get many criticism)


Acquisition of KEB* is made quickly and silently


Not very effective



Too much loss for small gain


Long term suffer


HMM* would not be able to get out of ‘winner’s curse’*
Excessive amount of loans




참고문헌
http://www.fntimes.com/sub/list_view.asp?num=0220101206028
http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=424643
http://economy.hankooki.com/lpage/economy/201012/e2010120517455570070.htm
http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=424657
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0004803862
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2010120511061525336&outlink=1