![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0001.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0002.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0003.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0004.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0005.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0006.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0007.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0008.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0009.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0010.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0011.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0012.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0013.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0014.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0015.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0016.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0017.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0018.gif)
![[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530027-0019.gif)
분야
pptx1.codes-combine 소개1-1. SPA 브랜드 소개1-2. codes-combine 역사1-3. codes-combine 라인소개1-4. codes-combine의 제무재표
2.codes-combine의 중국 진출
3.codes-combine의 진출전략
3-1.맞짱전략
3-2.공격적 마케팅전략
4. 유럽진출 경쟁사
5. coses-combine 성공적인 유럽진출전략
6. 출처
자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점
기획, 생산, 유통 과정을 수직적으로 통합시켜
한 업체가 모두 담당하는 방법을 통해 비효율성을 제거 하고자 한 전략
3-1.맞짱전략 ‘따로 또 같이’글로벌에 맞짱!
(기사)전방위 메가화, 국내 SPA의 방향성 제시
정비된 9개 라인은 성별 나이도 뛰어넘고 라이프스타일까지 고려한다. 최근 주목할 시장 으로 떠오르는 남성복에 빠르게 눈을 떴던 「코데즈컴바인포맨」을 「코데즈컴바인옴므」로 변화시킬 채비에 나섰다. 최아미 이사를 주축으로 ‘바람난 남성’을 위한 스타일 제시에 나선다(「코데즈컴바인옴므」). 영층을 위한 아웃도어라는 틈새시장도 공략한다(「하이커」). 이렇듯 시장 변화에 민감하게 반응하면서도 브랜드 고유의 색깔을 통일감 있게 표현해내고 있는 모습은 글로벌 SPA 브랜드와 견주어 절대 밀리지 않는다. 단순 숫자적인 측면에서도 마찬가지다. 코데즈컴바인은 한 시즌에 라인별 350모델을 출시하고 이너를 제외하고도 현재 연간 3000개의 스타일을 제안한다. 「하이커」와 「코데즈컴바인키즈」 「코데즈컴바인옴므」까지 런칭하면 스타일 수는 무려 약 4000개가 된다. 특히 370평 규모로 가장 큰 면적의 청주점은 국내 브랜드에 대형 플래그십 스토어로도 충분히 가능성이 있다는 점을 시사한다. 대형 매장을 채울 수 있는 상품력은 이미 충분히 훈련된 셈.
유통 채널에서는 글로벌 브랜드보다 한 수 위다. 국내시장 환경에 맞는 전법까지 구사할 태세를 갖췄기 때문이다. 이 브랜드는 ‘따로 또 같이’ 전법으로 글로벌 브랜드와 경쟁에 나선다. 복종 PC별로 나눠지는 백화점에서는 각개전투로, 가두상권에서는 9개 라인을 보유한 ‘빅 브랜드’로 몰아친다. (글로벌 패션전문 비즈니스매거진)
http://blog.naver.com/anackne/110100209503 (글로벌패션매거진 자료 스크랩한 블로그)
http://www.codes-combine.co.kr(코데즈컴바인 홈페이지)
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2011033014551207546&outlink=1
(머니투데이)
http://www.fashionchannel.co.kr/main09/bbs.php?table=inews&where=ALL&search_step=1&category=승인&query=view&uid=21726&p=1(패션채널)
