![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0001.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0002.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0003.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0004.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0005.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0006.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0007.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0008.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0009.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0010.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0011.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0012.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0013.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0014.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0015.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0016.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0017.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0018.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0019.gif)
![[비즈니스 커뮤니케이션] 복잡경영과 커뮤니케이션-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530202-0020.gif)
분야
pptx1) 복잡계의 정의
Ⅱ. 복잡계의 특징과 구성요소
1) 복잡계의 특징
2) 복잡계의 구성요소
3) 복잡경영의 실태
Ⅲ. 복잡계 경영을 활용하는 기업사례
1) 소니
2) 1992년 한국의 IMF 위기
3) 웰치과 거스너의 사례
Ⅳ. 복잡계의 한계 및 활용방안
1) 복잡계의 한계
2) 복잡계의 활용방안
Ⅴ. 결론
대부분의 거대기업이 30년을 견디지 못하고 쓰러지는 사실은
환경의 단절적 변화를 예측 불가능하기 때문
우리는 조직의 복잡계적 메시지가 필요
Ⅰ. ‘신경영’ 으로 혁신과 조직의 혼돈추구
Ⅱ . 메모리 반도체를 유지 → 비반도체 부문정리
LCD포트폴리오 다양하게 재정비→ 복잡성증가
IMF 라는 위기가 기회로 전환,
삼성이 세계적기업으로 창발하는 토대마련
· 외부와의 의사소통 경로가 열려있는 관점
· 의사소통 채널의 다양성 관점
· 정보의 상호작용 관점
· 공진화의 관점
· 일관된 철학/원칙이 있어야 한다는 관점
