대부분의 거대기업이 30년을 견디지 못하고 쓰러지는 사실은
환경의 단절적 변화를 예측 불가능하기 때문
우리는 조직의 복잡계적 메시지가 필요
Ⅰ. ‘신경영’ 으로 혁신과 조직의 혼돈추구
Ⅱ . 메모리 반도체를 유지 → 비반도체 부문정리
LCD포트폴리오 다양하게 재정비→ 복잡성증가
둘째, 복잡계 구성요소들의 상호작용은 흔히 비선형적(nonlinear)이다.
상호작용의 비선형은 혼돈과 관계된 놀라운 변화를 일으킨다. 극히 작은 요동도 구성요소들 사이를 전파해나가면서 증폭되어 커다란 영향을 미칠 수 있다. 1918~1919년 세계를 떨게 했던 스페인 독감은 미국의 한 신병훈련소에서 처음
② 관계들이 범위가 좁다.
일반적으로 복잡계는 가까운 이웃으로부터 정보를 받게된다. 이와같은 연결은 복잡계 간의 통신에 의해 이뤄지지만 그 과정에서 변경될 것이라는 것을 가정한다.
③ 복잡계는 하나의 역사를 가진다.
복잡계의 역사는 중요하며 무시될 수 없다. 환경에서의 조그만 변화조
II. 경영통제의 중요성
계획이 아무리 완벽하게 수립되었다 하더라도 외부환경의 변화, 조직복잡성의 증가, 구성원의 오류가능성, 권한위양의 필요성 등에 있어서 어떤 잘못이나 문제를 소홀히 해서는 안 된다. 즉, 통제는 실제적 행동과 결과를 계획대로 유지하거나 재조정하도록 도움을 주며, 또 경
략 … ≫
Ⅱ. 소니(Sony)의 경영이념
소니의 경영이념은 인간 존중으로서의 사원과 경영인이 회사의 운명을 함께 할 수 있는 분위기를 조직 내에 창출하는 것만이 성공적인 경영의 토대가 된다고 믿는다.
소니정신이라는 사훈을 가지고 있다.
소니는 선구자요 결코 남의 뒤를 따르지 않는다.