![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0001.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0002.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0003.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0004.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0005.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0006.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0007.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0008.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0009.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0010.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0011.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0012.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0013.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0014.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0015.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0016.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0017.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0018.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0019.gif)
![[전략정보시스템] 삼성전자 SCM 사례 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50352-0020.gif)
분야
hwp2. SCM의 등장배경
3. SCM의 기반
4. SCM의 기대효과
삼성전자의 ERP 사례연구
1. 삼성전자 소개
2. SCM 구축사례
3. 기업분석 SWOT
4. 결론
Supply Chain이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/ 자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 Cash Flow의 효율을 향상 시키려고하는 Management Concept이다.
2. SCM의 등장배경
제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나, 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있다. 그 이유는 다음과 같다.
