[기술경영] 삼성과 LG의 스마트TV 사업화 전략 분석 -3DTV사업시장 속 신사업전략

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소개글

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1.R&D 와 사업화 및 신사업 창출
1.1 3D TV의 등장
1.2 3D TV 선정 이유

2.3D TV의 현재
2.1 3D TV도입배경 (NABC 접근법)
2.2 3D TV의 사업성 분석

3. 시장 속에서의 3D TV
3.1 실제 기업들의 3D TV 발전 및 과정
3.2 같지만 다른 기술 (삼성 VS LG)

4. 3D TV의 전망 및 결론

본문내용

시장 특성 2014년에는 99%의 TV가 3D를 탑재
수요 동향 소비자의 디스플레이에 대한 욕구는 나날이 늘어남
수출가능성 이미 해외에서는 국내 TV의 기술력을 인정

가격 구조 초기에는 고가였지만, 기술이 보편화됨에 비교적 저렴함
경쟁 상황 서민을 위한 보급형 제품 개발

기존 LED TV에 만족하는 사람 多
▶ 3D 기술의 보편화로 시장성 충분

사업에 대한 위험 요소 분석

1) 2010년 예상 수익 미달로 인한 가격인하

2) 3D 효과를 최대한 발휘하는 제품의 부족

3) 안경을 착용해야만 시청 가능하다는 단점

4) 3D 콘텐츠의 절대적 부족

사업의 성장가능성
1) 영화 산업 관련 업체들이 3D 입체영화 확산을 새로운 수익 창출 기회로 여김
2) 3D 콘텐츠를 VOD, IPTV 시장에 진출 가능성

3) 현장감이 중시되는 스포츠, 콘서트 영상에 대한 갈망

#기술경영 #스마트TV #사업 #전략 #스마트

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