분야
hwpII. 본론 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅p.3~15
1. 핵심경영이념과 강한 문화가치 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅p.3~5
(1) 핵심경영이념
(2) Z조직문화가치
(3) 강하고 독특한 공유가치
2. 성과 지향적 기업문화 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅p.5~7
(1) 환경에 적합한 기업문화
(2) 환경변화에 적응하는 기업문화
3. 휴렛 팩커드의 ‘HP Way'문화 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅p.8~13
(1) 공유가치
(2) 인사고과 시스템
(3) 보상시스템
(4) 'HP Way' 기업문화
(5) 한국기업에 주는 시사점
4. 한국기업의 새 기업문화개발 활성화 방안 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅p.13~15
(1) 전문경영문화, 투명경영문화
(2) 인간존중과 자율경영의 문화
(3) 열린 친화적 문화
(4) 협력적 노사관계문화
III. 결론 및 느낀점 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅p.16
IV. 참고자료 ⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅p.16
우수기업의 평가기준으로는 주로 장기간의 투자이익률과 자산증가율 등의 각종 경제적 성과지표가 사용되지만, 그 이외에도 경영의 질, 제품 ⋅서비스의 질, 진취성, 장기투자전망, 재무구조의 건전성, 유능인재의 확보능력, 사회와 환경에 대한 책임, 자원의 효율적 활용 등 경영수준과 기업의 사회적 역할과 관련된 기준들도 사용되고 있다.
우선 이러한 평가기준을 바탕으로 세계 우수기업들의 문화적 특성을 살펴본 후 그러한 특성들과 관련해 우리나라 기업에 어떻게 활용할지에 대한 방안을 살펴보겠다.
∎ ‘휴렛트 팩카드의 경영이념과 HP Way문화,’ 이학종, 연세대 경영연구소
∎ ‘기업문화와 조직성과’ 신유근
전문서적을 참조해서 레포트를 작성했기 때문에 인터넷상의 자료와는 차별화 되어 있습니다. 많은 도움 되었으면 좋겠네요. ^^
