![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0001.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0002.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0003.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0004.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0005.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0006.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0007.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0008.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0009.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0010.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0011.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0012.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0013.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0014.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0015.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0016.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0017.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0018.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0019.gif)
![[공급사슬관리] 신제품 개발 프로세스-아이디어 인프라 구조의 관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535801-0020.gif)
분야
ppt설론
신제품 개발에서의 위험완화
Part 2
고객의 중요성과 마케팅
신제품 개발
Part 3
신제품 개발에서 재무의 역할
결론
구입자재 해당 업체 없음 원자재가 극히 부족함 유일한 업체, 인접지역에 복수의 생산설비 보유 유일한 업체, 복수의 생산설비이지만 50마일 이상으로 분산 복수의 업체로 공급부족 없음
업체의 공정 능력 알려지지 않은 새로운 기술/ 업체 생산 능력이 단지 시험 생산 규모에서 입증 생산 혹은 서비스 능력이 유사한 자재에서 입증 최근의 공정이 사양에 합치 공정이 안정적이고 능력을 갖춤
물량 생산 능력 현재의 업체로는 요구량을 못 맞춤 알려진 업체가 물량 보장계획이 없음 업체가 생산 능력이 유사한 자재에서 입증 생산 능력이 대체로 갖추어짐, 알려진 이슈가 없음 생산능력이 충분히 갖추어짐
기술적 능력 산업이 다른 ‘표준’으로 이동 중 산업이 다른 ‘표준’으로 이동 중인 것을 알지만 대응 계획이 없음 산업이 다른 ‘표준’으로 이동 중이고 대응계획이 있음 산업이 복수의 ‘표준’을 채택 채택된 기술이 ‘표준’
공급업체의 리드타임 기존의 업체가 신속한 전환 능력이 없음 새로운 설계로의 신속한 전환 능력이 낮음 업체가 리드타임 감소계획을 실행 중 새로운 설계로의 신속한 전환 능력이 목표를 충족 업체 및 업체의 설비가 리드타임 목표를 충족
‘~을 위한 설계’의 고려
생산가능성을 위한 설계
구매를 위한 설계
물류를 위한 설계
환경을 위한 설계
분해를 위한 설계
제품생산
공급업체의 제품 지원
제품 유통
환경 보호
부품의 리싸이클
신제품 개발에서 재무의 역할
기업에서의 재무의 역할
제품개발시 적용되는 재무측정치
현금흐름
EVA
결론
∙ 목표 판매가격이 실제의 평균 판매가격이 안될 가능성
∙ 생산원가가 계획과 차이가 날 가능성
- 높은 임금률, 생산효율성
∙ 마케팅 부서와 재무부서간의 의견차이
∙ 영업이익 이외의 활동에서의 손익 분석(세전이익)
재무부서 외의 타 부서와의 상호작용을 통한 의사결정 필요
영업이익과 세전이익을 모두 고려한 의사결정
즉, 기업의 수익성 측정시에는 SCM전체의 관점에서의 의사결정이 필요하다
