소개글
[scm] 신제품 개발 프로세스에 대한 자료입니다.
목차
Section1 신제품 개발에서의 위험완화
Section2 고객의 마음을 읽는다.
Section3 제품의 개발
section4 재무의 역할
본문내용
공식화된 위험관리
위험 관리
어떤 위험이 존재하는지를 인식하고 통제하는 것
신제품 개발에서의 목표 : 시간단축, 원가절감
신제품/서비스 개발 초기부터 중요한 차원
↓
제품/서비스를 도입하기 이전부터
공급사슬에서의 핵심 위험 요소를 줄여야 한다.
협력업체의 조기 참여
핵심 공급업체를 신제품 개발팀의 구성원으로 포함
본사-협력업체간 원활한 의사소통
공급업체가 직접적인 피드백을 제공
기술과 수요의 추세를 파악
이를 통해 실수 예방, 경쟁 우위 확보