![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0001.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0002.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0003.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0004.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0005.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0006.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0007.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0008.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0009.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0010.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0011.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0012.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0013.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0014.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0015.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0016.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0017.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0018.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0019.gif)
![[전략경영] 국내저가항공 산업분석 및 제주항공 경영전략 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535854-0020.gif)
분야
pptx1) 저비용항공사의 개념
2) 저비용항공 산업의 출현 배경
3) 저비용항공사의 비즈니스 모델
4) 국내 저비용항공사의 현황
5) 국내 저비용항공사의 문제점
2. 제주항공 사례의 분석
1) 기업소개
2) 전략분석
3. 결론
1) 제주항공의 문제점
2) 제주항공의 개선방안 및 향후 전략 제안
제주항공 주식회사(濟州航空株式會社, Jeju Air)는 대한민국 제주도를 기반으로 한, 대한항공과 아시아나 항공에 이은 제 3의 정기 항공사이며 국내 최초의 저비용 항공사입니다. ‘동북아 최고의 고품격 저비용 항공사’가 이들의 목표다.
설립목적
양대 항공사의 독과점 및 고비용 구조에서 비롯된 제주도민의 경제적 부담과 관광객 감소에 따른 지역경제 침체가 가중되자, 제주도는 직접 출자하여 지역 항공사 설립을 추진했다. 이에 애경그룹이 2004년 9월 제주도의 항공사업 파트너 공개모집에 참여하여 선정되었고, 2005년 1월 애경그룹(75%)과 제주도 (25%)의 공동출자로 민관 합작법인 형태의 (주)제주 항공이 설립되었다.
(3) POSITIONING
제주항공은 국내 저비용 항공 시장의 선두 주자로서, 다른 기업에 비해 뛰어난 브랜드 인지도를 보유하고 있다. 하지만 저비용항공사, 지역항공사라는 기업의 이미지는 제주항공의 성장을 가로막고 있다. 따라서 저비용항공사라는 타이틀을 버리고 제주항공만의 차별화된 서비스를 부각시키도록 재포지셔닝을 할 필요가 있다.
