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* 리더십과 전략의 실행
Ⅰ. 전략실행과 리더십
Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향 설정
2. 조직의 설계
3. 바람직한 기업문화의 창출
Ⅲ. 실행중심의 전략과 경영자의 역할
1. 실행(Do)
2. 계획(Plan)
3. 통제(See)
I. 전략실행과 리더십
불확실성이 높고 경쟁이 치열한 글로벌 환경 하에서 기업의 흥망에 가장 중
요한 역할을 하는 사람이 바로 기업을 이끌어가는 리더이다. 기업 경영의 글
로벌화가 심화되어감에 따라 기업도 장래에 대비한 새로운 인재 발굴 및 육
성을 통해 글로벌 스탠다드에 부합하는 기업 리더를 만들어 가는 노력이 절
실하다.
전략이 효과적으로 실행되기 위해서는 조직구조나 시스템, 기업문화 등에
있어서 새로운 변화가 필요하며 이러한 변화를 주도할 수 있는 것이 바로 경
영자의 리더십이다. 이러한 점에서 전략의 실행에 있어서 리더십의 중요성이
있는 것이다. 급변하는 경영 환경 속에서 경영자가 갖추어야 할 최고의 덕목
은 바로 리더십이다. 하지만 리더십은 카리스마와는 다르다. 카리스마가 타고
난 성품이라면, 리더십은 오히려 후천적인 성품에 가깝다. 그러면서도 리더십
은 외부 요인에 의해서 발원되는 것이 아니라, 내부에서 생성되는 특성을 지
니고 있다.
리더십은 단순히 복잡성에 대처하기 위한 수단으로서 질서와 일관성을 유지
하기 위한 관리(management)와는 구분된다. 리더십은 변화에의 대처라는 점
에서 그 본질이 있다. 근래에 들어 리더십의 중요성이 더욱 부각되고 있는 것
은 기업환경이 보다 경쟁적이며 동태적으로 변화하고 있기 때문이다. 예전의
관행을 그대로 답습하는 것이나 혹은 좀 더 효율적으로 하는 것만으로는 불충
분하다. 새로운 환경에 보다 효과적으로 적응하고 생존하기 위해서는 근본적
인 변화가 요구된다. 이처럼 더 많은 변화가 필요하기 때문에 리더십의 중요
성이 더 절실히 인식되고 있는 것이다.
...이하 생략(미리보기 참조)
