![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0001.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0002.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0003.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0004.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0005.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0006.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0007.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0008.gif)
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![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0010.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0011.gif)
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![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0014.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0015.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0016.gif)
![[조직관리론] 스포츠 조직관리-조직의 효과성 사례 및 적용-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538145-0017.gif)
분야
hwp1. 효과성과 효율성
1)효과성
2)효율성
3)조직의 효과성
4)조직의 효율성
2. 효과성에 대한 접근방법
1) 목표달성 접근법(The goal-attainment approach)
① 목표달성 접근법의 기본가정
② 목표달성 접근법의 운영전략
③ 목표달성 접근법의 문제점
2) 체제접근법(The system approach)
① 체제 접근법의 기본가정
② 체제 접근법의 운영전략
③ 체제 접근법의 문제점
④ 체제 접근법 관리상의 시사점
3) 전략적 이해관계자 접근법(The strategic constituencies approach)
① 전략적 이해관계자 접근법의 기본가정
② 전략적 이해관계자 접근법의 운영전략
③ 전략적 이해관계자 접근법의 문제점
4) 경쟁적 가치 접근법(The competing-values approach)
① 경쟁적 가치 접근법의 기본가정
② 경쟁적 가치 접근법의 운영전략
③ 경쟁적 가치 접근법의 문제점
3. 사례 및 적용
1)사례
①K-리그 구단들의 못 들은 척, 모르는 척, 못 하는 척
②넥센, 히어로즈 후원 왜?
③ 빙판 ‘대박’에 기업 응원광고도 ‘함박’
④ 조직성과측정
2)적용
① 유소년 선수육성과 이벤트
② 직원들의 사기진작을 위한 아이디어 제도
② 체제 접근법의 운영전략
체제 접근법의 요소로는 지속적인 투입과 유익한 산출, 환경변화에의 반응성에 있어서의 융통성, 조직이 투입에서 산출까지 전환하는 효율성, 내적 의사소통의 명백성, 집단간의 갈등수준, 피고용인의 직무만족도를 보장하기 위한 환경과의 관계 등이 있다. 체제 접근법은 조직의 지속적인 생존을 보장하기 위해 필요한 수단을 강조한다. 체제접근론자들은 조직효과성의 결정변수로서의 특정 최종목표의 중요성을 부정하진 않지만 선발된 목표의 타당성과 이런 목표의 진전을 평가하기 위해 상용된 측정의 타당성을 의문시한다. 또 다른 조직 효과성을 위한 체제응용에는 관리 회계 감사가 있다. 이는 조직이 그 자원으로부터 최대의 노력을 얻는 것을 보장하기 위해 기업체의 과거와 현재와 미래에서의 주요활동을 분석하는 것이다.
③ 체제 접근법의 문제점
체제접근법에 관해 가장 많이 언급되는 결함은 측정과 수단이 진실로 중요한 것이냐의 여부에 대해서이다.
특정 최종목표의 측정은 ‘환경변화에의 반응에서의 융통성’이나 ‘내부의사소통의 명확화’와 같은 과정변수를 특정하려는 시도와 쉽게 비교될 수 있다. 그러나 개념적으로는 이해될 수 있다 해도 효과성의 향이나 정도를 포착할 수 있는 타당한 측정을 개발하는 것은 상당히 어려운 것이다. 체제접근법이 갖는 또 다른 문제점은 그 초점이 조직효과성 자체보다는 효과성 달성의 필요한 수단에 있다는 점이다.
④ 체제 접근법 관리상의 시사점
조직효과성을 위해 체제접근법을 사용하는 관리자들은 즉각적인 결과를 바라는 것이 덜하며 조직의 장기적인 생존을 단기적 전략으로 교체하려는 의사결정을 줄이게
「스포츠조직관리론」, 오일영저, 대한미디어
http://hm1774.blog.me/80102333510
http://fcseoul.tistory.com/68
한국경제 (http://www.hankyung.com )
매일경제 (http://www.mk.co.kr)
