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레포트 > 경제경영계열

[리더십론] 제 7장 리더- 구성원 교환관계이론

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레포트 > 경제경영계열
2011.09.08
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자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

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소개글

[리더십론] 제 7장 리더- 구성원 교환관계이론에 대한 자료입니다.

01. 수직적 쌍대이론의 관점
02. 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구
03. 리더-구성원 교환관계의 활용과 미래 연구

본문내용

리더와 구성원 간의 관계에 따라 리더는 집단 내 구성원들에게 서로 다른 패턴의 리더십 행동을 제공

덴스로 등은 9개월에 걸쳐 60개의 리더-구성원 쌍을 관찰하고 두 가지의 리더-구성원 관계유형을 발견
내집단
상호 영향력을 행사하고, 계약 이상의 추가적인 행동을 교환하며, 상호 신뢰하고, 존중하고, 좋아하며, 공동의 운명을 느끼는 특징을 갖는 파트너십 관계 형성
외집단
리더를 감독자로 보고, 일방적이고 하향적인 영향력을 행사하며, 명시된 역할에 근거해 행동을 교환하고, 느슨하게 연계된 운명을 느끼는 특징을 갖는 공식적인 관계를 형성

리더 – 구성원 교환관계의 질

역할협상과정에서 결정
일단 형성된 관계는 비교적 오래 지속

역할협상과정에서 리더 – 구성원 교환관계의 질에 영향을 미칠 수 있는 선형변수

성격특성, 개인적 특성의 유사성
구성원의 능력, 자신감, 신뢰 또는 동기부여의 정도

리더 – 구성원 교환관계의 질은 리더십 효과성과 관련이 있다

더 높은 성과, 더 높은 직무만족도 더 높은 조직몰입도
더 낮은 이직의도, 더 빠른 경력 상승 등 초례

☞ 낯선 단계

리더와 부하간 1:1 상호작용이 공식적인 규칙 내에서 이루어지고 공식적 계약관계에 크게 의존

리더&부하 상호작용: 규정된 조직의 역할 범위 내 낮은 질의 교환관계 가짐

경제적 보상을 목적으로 조직계층상의 공식적 리더에게 복종

부하들의 동기: 개인의 이익 > 집단의 이익

#구성원 #교환관계이론 #리더십론 #장 #리더십

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