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* 인적자원계획의 수요와 공급
Ⅰ. 인적자원평가
Ⅱ. 인적자원의 수요
1. 추세예상
2. 회귀분석법
3. 상향식 접근 방법
4. 하향식 접근 방법
5. 마코브분석
6. 상황적합적 모델
7. 변동적 제품수요의 의사결정
Ⅲ. 인적자원의 공급
1. 내적 공급
2. 외적 공급
Ⅳ. 인적자원의 수요와 공급
인적자원관리자는 전략적인적자원계획에 참여하면서 현재와 미래에 필요한
근로자의 수요공급에 관한요구사항을 결정한다. 이때에 전략적 인적자원계획은
노동의 수요와 공급을 일치시키고, 인적 구성요소를 지원하게 된다. 이러한 내용
을 효과적으로 달성하려면 (1) 현재의 인적자원평가(assessing current human
resources)를 위한 인적자원관리시스템과 재배치도 확립, (2) 노동력의 수요예측,
(3) 미래공급의 보충, (4) 외적 공급의 변화 추정, (5) 수요와 공급에 관한 검토가 이루어져야한다. 이들은 모두 인적자원계획의 필수요건이면서 조직적 전락과 연결
되어 있는 전략적 방법이다. 그 밖에 인적자원계획의 기초자료로는 직무분석과
직무평가 및 직무설계와 재설계 등이 있으며, 이는 계획의 효율을 더욱 증대시킬
수 있다.
...이하 생략(미리보기 참조)
