분야
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* 직무설계
Ⅰ. 직무설계란?
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
1. 작업단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
Ⅲ. 직무설계 시의 고려사항
1. 산업공학 고려
2. 인간공학 고려
3. 직무설계 및 지나친 전문화의 문제점
4. 행동과학 고려
과학적언 인적자원계획의 수립에 따라 인적자원관리의 거시적 방향이 설정되면, 계량적인 인적자원계획에 따라 조직에서 필요한 직무를 분석하여 조직의 전체차원에서 직무설계(work design)가 이루어진다. 그리고 개별 직무별로 직무의 상대적 가치를 결정하는 직무평가(job evaluation)를 시행하여 인적자원관리의 체계를 이루는 직무연구(job study)의 기반을 마련하게 된다.
직무설계는 직무분석을 기초로 하고 있는데, 이는 직무개발차원에서 인적자원
부서와 관리자의 책임을 규정하여 관리적 효율성을 기해야 한다. 그리고 직무평
가는조직 전체차원에서 직무별 상대적 가치를 객관적으로 결정하여 전체 인적자
원시스템의 합리적 운영을 기하여야 한다.
직무설계는 직무분석, 직무평가 등과 수평적인 연관성을 갖는 연구내용을 말하
는데, 이를 직무연구라고 부르기도 한다. 그러므로 여기서 직무설계의 이론적 내
...이하 생략(미리보기 참조)
