분야
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* 전략평가시스템
Ⅰ. 전략평가시스템의 개념
Ⅱ. 균형된 성과기록표(BSC)
Ⅲ. 전략측정지표와 진단측정지표
1. 전략 측정 지표
2. 진단 측정 지표
3. 통합적 관점의 성과 지표 관리
I. 전략평가시스템의 개념
평가에 대한 개념이 광범위하여 그 적용범위가 법은 반면, 실제로 사용되는
분야에 있어서는 평가에 대한 개념의 적용범위가 매우 제한적이다. 즉, 특정
분야에 있어서 평가의 개념을 전체적으로 사용할 필요는 없으며, 일부의 개념
을 부분적으로 원용하여 사용할 수 있다.
그리고, 시스템에 대한 정의도 간과할 수 는 없다. 왜냐하면, 평가의 대상
인 조직 혹은 사업은 하나의 시스템을 형성하고 있을 뿐만 아니라, 평가시스
템 역시 그 자체가 시스템적인 특징을 지니고 있어야 하기 때문이다. 따라서,
조직의 유효성 측면에서의 시스템적 접근법에 있어서의 시스템이란 먼저 다
음의 조건을 충족시켜야 한다.
첫째, 시스템의 목적이 뚜렷해야 한다.
...이하 생략(미리보기 참조)
