분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 기업 소개
1. 회사개요
2. 경영방침
3. 사업 현황
Ⅲ. 기업 분석
1. 주요 사업 내용
2. 생산혁신 추진배경 및 목적
Ⅳ . 생산운영관리 혁신 사례
1. 3D-CAD
2. JIT(Just In Time)
3. 셀(Cell)
Ⅴ. 결론
캐논이 70여 년이라는 역사를 아로새길 수 있었던 것은 끊임없이 이어져 내려온 캐논의 기업 유전자 즉, '인간존중', '기술우선', '진취적인 기상'이 있었기 때문이다. 벤처기업으로 시작된 진취적인 기상과 기술을 통해 차별화를 추구하는 자세는 캐논이 언제나 사회에 새로운 제안을 하는 원동력이 되었다. 이를 뒷받침해 준 것은 실력주의와 건강 제일주의 등을 비롯한 인간을 존중하는 자세다.
3) 3자(三自) 정신
캐논의 행동지침은 창업 시기부터 이어져 내려온 ‘자발(自發)/자치(自治)/자각(自覺)’을 뜻하는 ‘3자(三自) 정신’이다. 기업의 유전자를 전승함과 더불어 진정한 글로벌 우량기업을 목표로 하는 캐논으로서는 현재 가장 중요한 지침이라고 할 수 있다.
자발(自發) : 무슨 일이든 자진하여 적극적으로 한다.
자치(自治) : 자기자신을 관리한다.
자각(自覺) : 자신이 처한 입장과 역할, 상황을 정확히 인식한다.
3. 사업 현황
1) 숫자로 보는 캐논
단행본
사카쯔메 이찌로(2005) (일본기업이 벤치마킹하는) 미타라이 후지오의 新일본식경영: 캐논식 하이브리드경영 - SNY Book
사카마키 히사시(2006 )캐논방식의 셀생산 시스템 - 동양문고
사카마키 히사시(2008) 캐논, 대담한 개혁 - 북쇼컴퍼니
노나카 이쿠지로. 가쓰미 아키라(2005)1위의 패러다임 - 북스넛
데이비드 마지(2007) 도요타는 어떻게 세계 1등이 되었나 - 한언
엔도 이사오(2008) 끈질긴 경영 : 도요타처럼 끈질기고 캐논처럼 지속하라 -국일증권경제연구소
논문과 학술지, 보고서
셀 生産方式에 관한 연구 협성대학교 경영정보학과 김 광 희
LG Business Insight LGERI 리포트 초성과 기업 캐논을 말하다.
Benjamin Gomes-Casseres, Competing in Constellations : The Case of Fuji Xerox
이주인, LG경제연구소, 경영의 기본에 충실한 일류기업들, 주간경제 612호 2001.02.28
이우광, 삼성경제연구소, 장기불황에도 우량기업은 더 이익을 낸다
성균관 대학교 품질혁명 대학 연구소, 품질 선도기업의 베스트 프랙티스
참조 사이트
http://www.canon.co.kr/ 캐논 코리아
http://www.canon-ci.co.kr/ 캐논 코리아 컨슈머 이미징 주식회사
http://www.nikon-image.co.kr/ 니콘 이미지 코리아
