![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0001.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0002.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0003.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0004.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0005.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0006.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0007.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0008.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0009.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0010.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0011.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0012.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0013.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0014.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0015.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0016.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0017.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0018.gif)
![[국제경영] LG전자의 제니스사인수 사례와Chase Manhattan은행 합병사례 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5455-0019.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
1. M&A의 개념 ---------------------------------- 2
2. M&A의 유형과 방법 -------------------------- 3∼4
3. M&A의 형태 -------------------------------- 4∼5
4. M&A의 동기 -------------------------------- 5∼6
5. M&A의 장ㆍ단점 ----------------------------- 6∼7
사례 1) 新 Chase Manhattan 은행
1. 합병배경 ------------------------------------ 7∼8
2. 합병효과 ------------------------------------ 8∼9
3. 합병추진전략과 과제 --------------------------- 9∼10
사례 2) LG전자와 Zenith
1. LG전자 배경과 투자 동기 ---------------------- 10∼13
2. Zenith의 개황과 인수 전 배경 ------------------- 13
3. LG전자의 Zenith M&A과정 -------------------- 13∼15
4. LG전자의 Zenith 경영정상화 노력 --------------- 15
5. LG전자의 경영전략과 Zenith 인수의 전략적 의미 --- 15∼16
6. 성공과 실패요인 분석-------------------------- 16∼17
Ⅲ. 결론 --------------------------------------- 17∼18
Ⅳ. 부록(참고문헌)
오늘날 기업들은 날로 국제화 되어가고 시장도 함께 국제화 되어가고 있다
역사적으로 소규모의 부족국가를 제외하면, 한 국가로서의 체계를 갖추고 있는 한, 다른 국가와의 관계는 생성되게 마련이었다. 그런 의미에서 국제화는 오랜 역사를 갖고 있다고 볼 수 있다. 그러나 21세기를 바라보는 오늘날의 시점에서 말하는 국제화란 전 지구화를 필두로 하는 다차원적인 변화를 일컫는다. 우리 나라를 예로 들어보면, 국제화가 가장 두드러지는 분야는 경제 부문이다. 경제에서 무역이 차지하는 비율은 말할 것도 없고, 제조업 부문의 생산 과정에서 외국의 기계·부품·원료·기술·디자인 등이 차지하는 비율 또한 상당 수준이며, 자본의 대외 의존도도 만만치 않다. 오늘날 정보 통신의 혁명으로 인하여 그 속도가 빨라지고 범위는 더욱 넓어진 것이 분명하다.
오늘날과 같이 치열한 국제 환경 속에서 기업은 혼자 힘으로 모든 경영활동을 수행하기는 어려운 상황이다.
또한 어떤 기업도 그 기업 혼자서 모든 사업활동을 수행할 수 없기 때문에 다수기업간의 협조가 반드시 필요하다. 더욱이 IMF 시대를 맞이한 우리기업들은 경쟁력 강화를 위한 체질개선의 처방으로 기업 협조가 그 어느 때보다도 강조되고 있다. 여기서 협력관계란 일반적인 목적을 추구하기 위한 기업간의 연결을 의미한다.
즉 협력은 경쟁사가 저렴한 비용으로 기술과 시장을 확보하기 위해 이용할 수 있는 방법을 의미하며, 국제협력은 2개국 이상의 독립된 기업이 상호의 경제적 이익을 위해 경영활동을 전담, 협조하는 장기 협력관계를 의미한다.
엠파스 http://www.jeonju.ac.kr/~jsahn/cgi-bin/board/webboard.cgi
M&A 최신 사례집 - 창해출판사(2002) 갈정웅 외
